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中鼎集團二屆三次職代會暨2017年度總結表彰大會勝利召開

中鼎集團二屆三次職代會暨2017年度總結表彰大會勝利召開

作者:
2018/10/31 21:48
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【摘要】:
新時代中鼎夢?江西省能源集團黨委書記、董事長曾昭和在會上表態全力支持中鼎改革改制中國建信投資總裁張明合出席會議聽取匯報推進合作?不忘初心,牢記使命。萍鄉是中鼎國際自上個世紀90年代開始“從地下走上地面,從國內走向國外”創業征程的起點。1月18-19日,公司職工代表,國內外合作伙伴代表、先進集體代表、勞動模范、先進個人及其家屬代表,公司老領導及退休職工代表,媒體代表等共計240余人齊聚萍城壹號公館,
新時代 中鼎夢
 
江西省能源集團黨委書記、董事長曾昭和在會上表態全力支持中鼎改革改制
中國建信投資總裁張明合出席會議聽取匯報推進合作

 

不忘初心,牢記使命。萍鄉是中鼎國際自上個世紀90年代開始“從地下走上地面,從國內走向國外”創業征程的起點。1月18-19日,公司職工代表,國內外合作伙伴代表、先進集體代表、勞動模范、先進個人及其家屬代表,公司老領導及退休職工代表,媒體代表等共計240余人齊聚萍城壹號公館,參加在這里召開的中鼎集團二屆三次職代會暨2017年度總結表彰大會,回顧過去一年的工作,明確新的一年思路方向。中鼎人從“夢開始的地方”再次出發邁向新時代。 

      1月18日下午,召開了中鼎集團二屆三次職工(會員)代表大會預備會及正式會議。會議由工會主席何家發主持。副總經理金江濤在會上代表公司作2017年度安全工作報告;黨委副書記、常務副總經理趙桂生代表公司領導班子向職工代表述責述廉。會議通過了2017年度安全工作報告的決議,與部分直屬單位簽訂了安全生產履職承諾書,審議了2017年度工會工作和建家工作情況報告,中鼎集團班子成員向職工代表述責述廉、領導班子及班子成員民度測評及會員評議職工之家。共計135名職工代表參加了會議。
 
 
      省能源集團黨委委員、工會主席曹鴻霞在職代會上講話,對中鼎集團2017 年積極面對國內外嚴峻形勢考驗,全力攻堅克難,實現總體良好發展態勢,同時不斷加強工會自身建設,完善職代會各項制度,較好地完成了二屆二次職代會提出的各項目標任務給予肯定;并提出希望中鼎集團工會要繼續圍繞企業發展大局,努力調動和發揮廣大職工群眾積極性、主動性和創造性,在圓滿完成本次職代會提出的各項目標任務基礎上,為推動中鼎集團的改革發展,實現公司“二次創業”做出新貢獻。
 
 
      1月19日上午召開了總結表彰大會。中鼎集團黨委副書記、紀委書記李長青主持會議。省能源集團有限公司黨委書記、董事長曾昭和出席會議并作重要講話。中國建信投總裁張明合專程從北京趕來出席會議。出席會議的還有省能源集團和萍礦集團的老領導文培斌、劉國清、彭志祥,中國建設銀行基礎行業投資部總經理陳碩,省建行投資銀行部總經理趙凌云,江西華信能源集團董事長趙章,天馬集團總經理高海嘯等合作伙伴。

 
     大會首先由中鼎集團黨委副書記、常務副總經理趙桂生作題為《轉型突圍 創新發展 為創建新時代新中鼎而努力奮斗》的2017年度行政工作報告。從安全質量、海外市場、主業轉型、內部管控、資質升特、改革改制、黨建工作等七個方面回顧了2017年所開展的工作及取得的成效。中鼎集團2017年連續第十年入選ENR全球最大國際承包商250強企業,排名第127位;連續第八年榮膺全國煤炭建設綜合實力前10強企業,位列第2位;連續第十五年被評為江西省“走出去”先進企業。全年完成產值63億元,實現營業收入41.01億元;新簽合同額45億元;生產原煤90萬噸,精煤41萬噸;員工人均年收入同比增長5.31%,各項生產經營指標任務順利完成,為省能源集團公司脫困發展做出了應有的貢獻。
 
    按照“轉型突圍、創新發展”的新思路,趙桂生在報告中明確了中鼎集團2018年各項生產經營目標任務:完成產值65億元,實現營業收入45億元,新簽合同額60億元,確保員工工資合理增長。作出了“上下協調,筑牢‘項目管理’基點;堅定不移,打好‘市場開拓、資金回籠、風險防控’三項攻堅戰;創新求變,有序推進‘產業結構、承包模式、專業領域、經營機制、經營區域’五個調整;建章立制,改進‘合作經營管理、國外工程管理、人員招聘和使用管理、工程招標管理、物資和設備采購管理、合同管理、工會例會制度’等七項管理制度;統籌兼顧,扎實做好‘公司改制、計劃管理、企業文化、財務管理、監察審計工作、科技工作、作風廉政建設’等其他各方面工作”的清晰工作部署,并向與會人員鄭重發出了“ 為創建新時代新中鼎而努力奮斗”的號召。
 
     省能源集團黨委書記、董事長曾昭和在會上作重要講話。曾昭和首先充分肯定中鼎國際多年來在以胡立儉為首的班子帶領下不忘初心、牢記使命,踐行“義務反顧、敢為人先”的安源精神,承載引領江煤轉型發展的重大使命,銳意進取、砥礪奮進,在由江煤“副業”做成江能“支柱”,由默默無聞的小公司發展成為在國內外具有影響力的江西外經龍頭企業的創業過程為江能的改革發展發揮了極其重要的作用,成為了江能乃至全省“走出去”投身“一帶一路”建設的“排頭兵”,在海內外市場樹立起響當當的“中鼎品牌”。曾昭和強調,當前省委省政府、省國資委、發改委及省直有關部門高度重視中鼎國際改制工作,省能源集團亦始終將之視為頭號重要任務進行推進,中國建行、建信投以及建行江西省分行也一直給予大力支持。2017年12月26日,中鼎國際債轉股增資擴股協議的正式簽訂正是貫徹落實黨中央、國務院關于深化供給側結構性改革決策部署,深入推進“三去一降一補”工作的重要舉措,是江西省省屬國有企業市場化債轉股正式協議成功簽約的“第一單”,標志著江能集團與建信投資市場化債轉股合作正式實施,將為中鼎集團轉型發展注入新的強大動能,對提升企業綜合與市場競爭力必將起到積極作用。中鼎的發展歷程是創新創業、實干擔當的歷程,希望中鼎能以此次總結表彰會為契機,進一步解放思想推進改革發展。
 

 
      為此,曾昭和提出了三點努力方向。一是要繼續深入學習貫徹黨的十九大精神。深入學習貫徹黨的十九大精神是今后相當長一段時期的政治任務。中鼎集團各級黨組織要提高政治站位,精心組織,認真開展好主題教育和形勢任務宣傳教育,凝聚改革發展的共識共為合力。二是要繼續堅定不移深化企業改革?!澳嫠兄塾昧?,一篙松勁退千尋”,中鼎當前正處在改革改制的“十字路口”,必須充分認識其嚴竣性、緊迫性,切實增強優患意識、危機意識,要進一步統一思想、形成共識,形成理解、支持、參與改革的濃厚氛圍,要牢牢把握機遇,堅定發展信心,下定改革決心,確保在6月底前完成混合所有制改革和員工持股。省能源集團將以放權搞活為重點,不惜一切代價來全力支持中鼎改制。三是要著力提升發展質量和效益。要以“做強、做優、做大”為指導思想, 適應新的經濟增長模式變化,堅持質量第一、效益優先,以改革創新促進企業發展動能轉換。善于練內功,敢于做減法,切實加強管理,優化業務主體,深挖潛力,降本增效,加快發展方式轉變,推進轉型升級,調整產業和市場結構,深度融入一帶一路建設,搶抓國外省級工業園及建設基地,大力發展海外投資、建筑施工和礦業開發,由單一的施工企業向工程承包商和綜合服務商轉變。
 
      大會對2017年度國內外先進集體、項目部及部門,勞模及先進工作者進行了表彰。來自阿爾及利亞達勒夫5001套的撒密赫,以及來自印尼朋古魯煤礦的阿古斯.佘蒂亞作為外籍勞模代表在會上發言。撒密赫說,從公司領導快速決策,大膽使用隧道模新工法,積極應對阿國新變化的過程中,深深地感受到了中鼎的“以快制勝”和“敢為人先”。阿古斯高聲喊出了新年的愿望:希望中鼎國際和朋古魯煤礦發展得越來越好,員工也越來越好!建筑安裝分公司黨委書記譚清萍及礦建分公司張波分別作為先進集體獲獎單位代表、先進個人代表在會上發言。

 

 
      另外,大會還對首屆中鼎集團“示范工地/營地”獲獎項目——市政分公司溫州城中村改造項目及瓏園項目、建安分公司譽城二期項目及公園華府17、18棟項目、礦建分公司東同項目部(營地)等五個項目進行了表彰并頒獎,鼓勵各單位、各項目部以此為新起點進一步加強項目安全標準化建設及現場管理,為中鼎項目品牌再提升添磚加瓦。
 

 
      最后,中鼎集團黨委書記、董事長胡立儉作總結講話?!捌监l是我的故鄉、家鄉,也是中鼎國際出生、學步、起步的地方,今天我們一起回望初心,繼續前行......”胡立儉飽含深情地回顧了中鼎的成長之路,講述中鼎的故事和中鼎夢想。中鼎從哪里來?這些年做了些什么事?現在走到了哪里?正在面臨什么樣的困難和挑戰?又該如何應對、要去向何方?胡立儉指出,脫胎于萍礦、成長于江能、發展于國內外市場的中鼎國際用腳步丈量地球,用心靈感悟世界,十數年來在生產經營、市場開拓、安全穩定、轉型升級、改革發展、清風正氣等六個方面穩中有進,成績斐然。當前,中鼎要積極面對市場開拓、賬款清收、經營風險、金融瓶頸、人才制約、體制機制約束等困難與挑戰,同時亦要充分認識和發揮自身的“四大優勢”(一是國內外市場良好布局和產業格局;二是相當完備的市場準入資質資格;三是忠誠于事業能征善戰的骨干隊伍;四是在傳承“堅定執著追理想”的湖湘文化、敢于創新的安源精神、煤礦產業工人的“四特”精神以及“開放、冒險、擔當、大氣、包容”的海洋文化基因基礎上所形成的中鼎特有的優秀企業文化)。
 
      胡立儉號召,中鼎集團上下要堅定信心、立足優勢、解放思想,打好“市場開拓、資金回籠、風險防控”三場攻堅戰,打好改革改制攻堅戰,以“十雙”戰略引領新起點上的轉型升級,提質發展,實現“從中鼎國際到國際中鼎”的夢想,讓全體員工在創新創造和發展中感受幸福體會獲得感,從新起點再出發,團結奮斗,再創輝煌。


 
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