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中鼎集團全面推進2019年生產經營計劃和費用預算編制工作

中鼎集團全面推進2019年生產經營計劃和費用預算編制工作

作者:
2018/12/12 22:11
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【摘要】:
為實現計劃管理常態化,同時謀劃好中鼎集團2019年生產經營各項工作開局,促進公司高質量發展。近日,由中鼎集團各分管副總牽頭組織,聯合工程管理、市場開拓、財務、規劃發展等部門,以充分發揮預算的資源配置作用為目標,以“提高效率、提高效益、提升價值”為目的,堅持“早謀劃、早部署、早實施、早見效”的原則,全面推進2019年生產經營計劃和費用預算編制工作。???根據公司的總體要求,預算編制工作要結合區域發展

為實現計劃管理常態化,同時謀劃好中鼎集團2019年生產經營各項工作開局,促進公司高質量發展。近日,由中鼎集團各分管副總牽頭組織,聯合工程管理、市場開拓、財務、規劃發展等部門,以充分發揮預算的資源配置作用為目標,以“提高效率、提高效益、提升價值”為目的,堅持“早謀劃、早部署、早實施、早見效”的原則,全面推進2019年生產經營計劃和費用預算編制工作。

      根據公司的總體要求,預算編制工作要結合區域發展、自身項目發展規劃等因素實事求是的進行編制。各單位計劃編制必須嚴格遵守編制時間,召開專題會議進行布置,各部門牽頭編制的計劃交分管領導審核。每個單位和部門都要本著科學嚴謹的態度,算精算準,以搜集整理往年相關資料及市場信息及行業數據信息資源為數據平臺來支撐預算編制,提高預算的精確性、可執行性、前瞻性。在制定每個預算項目、指標、費用時,認真細致梳理,做到從緊管理、審核,尤其對目標不明確、效益不明顯、責任不清楚的項目堅決不報,做到計劃有依據,工作有落實,認真編制好年度計劃。
 
▲黃國柱副總經理帶隊在市政分公司進行調查摸底
 
      中鼎集團高度重視改制后首年的計劃工作。目前,已由各分管副總經理親自負責,帶領公司各主導部門對各單位進行了初步的調查摸底。預算編制工作為期一個月,現正處于各單位、部門編制階段。此次參與編制工作的部門眾多,編制的內容包括形象進度計劃、產值計劃、創優達標計劃、市場開拓計劃、資金回籠計劃、費用預算、融資方案、投資方案。
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