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中鼎集團”十雙“戰略目標

中鼎集團”十雙“戰略目標

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【摘要】:
一、“雙改”即混合所有制改革和經營機制改革。通過實行混合所有制改革和骨干員工持股,完善公司法人治理結構,建立市場化的勞動人事分配制度和業績考核評價體系,形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制,從而充分釋放發展活力,增強企業競爭能力。二、“雙特”即獲得礦山工程施工總承包、建筑工程施工總承包雙特級資質。如果升特成功,只要用一句話,“中國礦山、建筑工程雙特級、ENR全球最大國際承包商250強企業”,就能概括中鼎國際的能力、實力、品牌、影響和形象。?三、“雙百”即全公司年產值、新簽合同額雙百億,通過推進產業結構、承包模式、專業范圍、經營機制、經營區域等五個方面創新和調整,逐步擴大經營規模,不斷提升經營質量,確保到2021年實現產值、新簽合同額均超過100億元的目標。?四、“雙輪”即國內、國外兩個市場、兩種資源雙輪驅動。緊跟市場節拍,通過擴大國內外房地產比重、進入裝配式建筑、城市地鐵及地下管廊項目市場,重點布局南沙、雄安等經濟熱點地區和“一帶一路”沿線國家,驅動企業向具備核心競爭力和較強抗風險能力的跨國經營企業行列邁進,成為江西外經和建工行業的旗艦企業,并進入全國先進行列。??五、“雙腿”即對外工程承包和對外投資兩條腿走路。以對外工程承包帶動對外投資,由單純的工程承包向對外投資并舉,依托地域優勢,謀劃在香港注冊一家投資公司,利用其平臺,加大海外煤電、水電等項目的投資力度,適時運作海外業務在香港上市。六、“雙手”即自主經營和合作經營。進一步強化和規范合作經營管理,有效防控各方面風險,將合作經營變成自營化管理,把合作人變成公司股東,優勢互補、資源共享,通過整合借力加快提升企業規模和綜合實力。?七、“雙營”即生產經營和資本經營。在做好現有生產經營業務基礎上,通過轉型升級,拓展資本經營業務,延伸產業鏈和價值鏈。通過金融運作,圍繞資本保值增值進行經營管理,把資本收益作為管理的核心,實現資本盈利能力最大化。?八、“雙腦”即屬地化+國際化、人腦+電腦(信息化建設)。多層面的屬地化建設一直是中鼎集團引以為豪的優勢和特色,國際化復合型人才隊伍一直是中鼎集團追求的目標,信息化建設是管理高效的現代化企業的必備條件。通過促進集團和國內外各單位及項目部安全生產經營管理和決策方式的不斷改進與優化,從而全面提高企業管理水平、工作效率和整體創新能力,努力實現企業經濟效益的最大化。?九、“雙商”即工程承包商+綜合服務商。從單一的施工企業加速向建筑、能源全生命周期服務商邁進,這是中鼎國際成為“國際中鼎”的自我定位,即將公司打造成為從國內到國外、從地下到地面,設計、施工、運營一體化,產、融、貿一體化的綜合服務商和跨國經營企業集團。?十、“雙豐”即黨的建設和企業發展、經濟效益和社會責任、物質文明和精神文明的雙豐收。不管內外環境如何變化、不管面臨什么困難和挑戰,這是“中鼎夢”的現實基礎,亦是作為“共筑中國夢的磅礴力量”重要組成部分的國有控股企業應該承擔的責任和義務。

 
一、“雙改”
即混合所有制改革和經營機制改革。通過實行混合所有制改革和骨干員工持股,完善公司法人治理結構,建立市場化的勞動人事分配制度和業績考核評價體系,形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制,從而充分釋放發展活力,增強企業競爭能力。

二、“雙特”
即獲得礦山工程施工總承包、建筑工程施工總承包雙特級資質。如果升特成功,只要用一句話,“中國礦山、建筑工程雙特級、ENR全球最大國際承包商250強企業”,就能概括中鼎國際的能力、實力、品牌、影響和形象。
 
三、“雙百”
即全公司年產值、新簽合同額雙百億,通過推進產業結構、承包模式、專業范圍、經營機制、經營區域等五個方面創新和調整,逐步擴大經營規模,不斷提升經營質量,確保到2021年實現產值、新簽合同額均超過100億元的目標。
 
四、“雙輪”
即國內、國外兩個市場、兩種資源雙輪驅動。緊跟市場節拍,通過擴大國內外房地產比重、進入裝配式建筑、城市地鐵及地下管廊項目市場,重點布局南沙、雄安等經濟熱點地區和“一帶一路”沿線國家,驅動企業向具備核心競爭力和較強抗風險能力的跨國經營企業行列邁進,成為江西外經和建工行業的旗艦企業,并進入全國先進行列。
  
五、“雙腿”
即對外工程承包和對外投資兩條腿走路。以對外工程承包帶動對外投資,由單純的工程承包向對外投資并舉,依托地域優勢,謀劃在香港注冊一家投資公司,利用其平臺,加大海外煤電、水電等項目的投資力度,適時運作海外業務在香港上市。

六、“雙手”
即自主經營和合作經營。進一步強化和規范合作經營管理,有效防控各方面風險,將合作經營變成自營化管理,把合作人變成公司股東,優勢互補、資源共享,通過整合借力加快提升企業規模和綜合實力。
 
七、“雙營”
即生產經營和資本經營。在做好現有生產經營業務基礎上,通過轉型升級,拓展資本經營業務,延伸產業鏈和價值鏈。通過金融運作,圍繞資本保值增值進行經營管理,把資本收益作為管理的核心,實現資本盈利能力最大化。
 
八、“雙腦”
即屬地化+國際化、人腦+電腦(信息化建設)。多層面的屬地化建設一直是中鼎集團引以為豪的優勢和特色,國際化復合型人才隊伍一直是中鼎集團追求的目標,信息化建設是管理高效的現代化企業的必備條件。通過促進集團和國內外各單位及項目部安全生產經營管理和決策方式的不斷改進與優化,從而全面提高企業管理水平、工作效率和整體創新能力,努力實現企業經濟效益的最大化。
 
九、“雙商”
即工程承包商+綜合服務商。從單一的施工企業加速向建筑、能源全生命周期服務商邁進,這是中鼎國際成為“國際中鼎”的自我定位,即將公司打造成為從國內到國外、從地下到地面,設計、施工、運營一體化,產、融、貿一體化的綜合服務商和跨國經營企業集團。
 
十、“雙豐”
即黨的建設和企業發展、經濟效益和社會責任、物質文明和精神文明的雙豐收。不管內外環境如何變化、不管面臨什么困難和挑戰,這是“中鼎夢”的現實基礎,亦是作為“共筑中國夢的磅礴力量”重要組成部分的國有控股企業應該承擔的責任和義務。
 

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