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高度重視 強化管理 中鼎集團召開合作經營管理工作專題會

高度重視 強化管理 中鼎集團召開合作經營管理工作專題會

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【摘要】:
加強合作經營管理、管控風險是中鼎集團2019年三十項重點工作責任清單項目之一,公司將進一步加強合作經營管理作為二季度工作重點,6月4日,在總部召開合作經營管理專題會議,持續規范和強化相關工作開展力度。隨后,公司還將組織開展為期一個月的合作經營現場檢查,對幾家主要單位進行抽查,找痛點,抓風險點,促重點工作落實到位。
      加強合作經營管理、管控風險是中鼎集團2019年三十項重點工作責任清單項目之一,公司將進一步加強合作經營管理作為二季度工作重點,6月4日,在總部召開合作經營管理專題會議,持續規范和強化相關工作開展力度。隨后,公司還將組織開展為期一個月的合作經營現場檢查,對幾家主要單位進行抽查,找痛點,抓風險點,促重點工作落實到位。
      公司高管趙桂生、李松隱、傅行吉、歐陽世杰、高友云、黃國柱,總部工程管理、法務、財務、監察審計等相關職能部門負責人,礦建、建安、市政分公司主要及分管負責人、工作人員參加會議。
      副總經理黃國柱主持會議,他開門見山指出:合作經營管理戰線的同志作為基層黨建“十個隊”建設里的隊員之一,要努力扎實做好這項重點工作,為公司“十雙”戰略目標的實現貢獻力量。
 
      
 
      會議由各單位分時段進行專場匯報,公司高管、各職能部門結合各單位情況匯報及相關實際案例進行剖析研究,重點就全面落實合作經營管理辦法,抓好事前控制和事中監管,保持聯營合作動態管理等方面提出要求和針對性建議。
      會議認為自去年新的合作經營管理辦法出臺以來,公司合作經營管理整體上提升了一個臺階,制度化、流程化進一步落實,各單位在重點項目管理及風險化解方面展現了一些亮點,風險管控取得了一定的成效,但個別單位、個人仍然存在認識不足、重視不夠、措施不明、力度不強等方面的問題。
 
 
      為進一步加強和規范合作經營管理,趙桂生總經理在會上提出要求:一是要提高認識、形成共識,清醒認識合作經營是公司市場化、規?;谋亟浿?,是擴大市場份額的現實需要,是走向未來的有效途徑;二是要高度重視合作經營管理辦法,嚴格按辦法流程管理,落實責任,嚴肅罰則;三要認真吸取教訓、堵塞漏洞,以合作經營檢查為切入點,系統掌握、梳理合作經營項目實情;四是要統籌把握管控關鍵節點,重點事項、事件仔細研究分析,明確職責分工,采取切實有效措施及時解決熱點、難點問題,努力實現公司合作經營工作的新突破。
   
 
 
      
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