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堵漏補缺 規范管理 有序轉型 深化改革 中鼎集團召開上半年經濟運行分析會

堵漏補缺 規范管理 有序轉型 深化改革 中鼎集團召開上半年經濟運行分析會

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【摘要】:
        8月1日,中鼎集團召開2019年上半年經濟運行分析會。對上半年經濟運行及全年指標預計完成情況進行總結分析,針對當前存在的問題和不足,研究具體解決措施,安排部署下半年生產經營工作。公司高管,總部各部門負責人,各單位主要負責人、分管經營的領導、財務部門負責人共50余人參加會議。中鼎集團分管經營工作副總經理高友云主持會議。
 
 
        分析的實質目的在于把控全年目標的實現。中鼎集團上半年完成產值和營業收入,分別實現同比增長 8.73% 和 17.28%,利潤超額完成年度分解目標。生產經營、安全質量、改革發展、市場開拓等本年度四大方面三十項重點工作有序推進。經濟運行、安全態勢總體保持平穩。但在市場開拓、轉型升級方面面臨巨大挑戰,整體處于“三低一高”(產業低端、管理低質、經營低效、高行政化)仍是中鼎當前不能回避的問題和現狀。
        7月8日-18日,中鼎集團班子分三組,堅持問題導向,圍繞生產經營中的重點難點,以“加強合作經營風險防控”專題調研,找管理差距,著力摸清實情,剖析癥結原因,明確整改方向。并同時對應收款、經營潛虧等其他經營管理主要風險項認真查缺堵漏、規范管理,切實提高內部管理水平和總體經營質量。此次經濟運行分析會是正是在專題調研基礎上對存在問題進一步深入剖析,對具體措施督導推進研究落實。下午,還分別與建安、市政、礦建分公司一對一召開了經營潛虧及較大風險事項專題會,董事長胡立儉出席會議并再次就主要風險事項的解決路徑、時間要求等進行強調部署。
        高友云就經濟運行方面提出幾項具體工作要求:各單位圍繞增收節支提出的措施要長短結合,不能僅限常規措施;縮小成本核算對象,盡可能與工程結算對象一致;經濟運行分析匯報盡量采用表格方式提高溝通效率等。其他高管、相關部門負責人就法務、工程管理、市場開拓等方面提出措施建議和要求。
        總經理趙桂生作運行分析會總結講話,強調指出要繼續將“堵漏補缺、規范管理、有序轉型、深化改革”思路貫徹全年工作始終。對下半年工作提出三點要求:第一,咬定目標,厘清思路,扎扎實實不折不扣完成全年利潤、資金回籠、新簽合同三項主要目標。利潤:對已完工項目要加快工程結算和回款,新建、在建項目挖掘潛力,加快進度,減少固定費用,壓縮管理費用。資金回籠:已完工程要按“四定”(定時間、定責任、定目標、定責任人)把賬算清楚、把工分好,最關鍵的是定好獎罰措施,上下聯動完成目標。新簽合同:要廣開門路,主動出擊,充分利用“自營變聯營”整合資源,發動項目人員拿項目、拓市場。第二,設置底線,指導工作,控制風險。設置資金底線,不能再增加應收款;設置墊資底線,承接項目不能突破相應標準;設置項目核算底線,收入成本要真實,賬目要清楚,流程要規范;設置機關人員控制底線,多充實基層項目專業人員力量;設置聯營合作底線,事前做好合作方摸底工作、三性認證,不合格堅決不合作,事中控制“五個確?!保ù_保內部全方位、全過程參與管理,確保四流合一,確保派出必要的人員,確保項目資金履行預算管理、不挪作他用,確保動態掌控項目的成本和債務情況),事后凡是出現涉訴案件的要做到“三個立即”(立即上報、立即安排、立即處理)。第三要規范管理,要形成懂規矩、守規矩的意識。公司制訂的《工程招投標管理辦法》《合作經營管理辦法》《資金集中管理辦法》《費用報銷管理辦法》《應收款管理辦法》等,各分子公司要嚴格貫徹,加強學習。
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