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防風險 保安全 迎大慶 中鼎集團召開專題安全生產工作會

防風險 保安全 迎大慶 中鼎集團召開專題安全生產工作會

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【摘要】:
9月3日下午,中鼎集團召開安全生產工作會議,重點安排部署國慶節期間及今年后四個月的安全生產工作。公司黨委副書記、總經理趙桂生,常務副總經理金江濤,副總經理黃國柱等公司高管,司屬各單位分管安全、技術副職及安全管理部門負責人,總部安全技術部、工程管理部、工會、辦公室、企業文化中心、安全培訓中心等部門負責人及相關人員參加了會議。會議由金江濤主持。
      9月3日下午,中鼎集團召開安全生產工作會議,重點安排部署國慶節期間及今年后四個月的安全生產工作。公司黨委副書記、總經理趙桂生,常務副總經理金江濤,副總經理黃國柱等公司高管,司屬各單位分管安全、技術副職及安全管理部門負責人,總部安全技術部、工程管理部、工會、辦公室、企業文化中心、安全培訓中心等部門負責人及相關人員參加了會議。會議由金江濤主持。
 
 
      會議首先傳達學習了7月26日全國安全生產電視電話會議精神、江西省安委會辦公室《關于認真貫徹落實全國安全生產電視電話和省領導批示精神進一步加強安全生產工作的通知》,以及省投集團8月26日召開的安全生產工作會議精神。
      各單位、總部有關部門對近兩個月安全生產情況及今年后四個月安全工作重點進行了匯報。公司安全技術部通報了二季度企業安全生產標準化創建暨主體責任落實活動檢查驗收考核中,各單位存在的主要問題,并強調整改要求;結合當前要進一步加強的重大風險研判評估工作,對應公司已下發的《中鼎集團安全風險評估管理制度》相關要求進行了解讀。
 
 
      安全工作是一項系統工程。黃國柱對安全生產工作提出了四點意見:一是要進一步提高對安全工作重要性的認識,落實一崗雙責、黨政同責、齊抓共管;二是安全管理亦要對應項目管理,運用好組織、管理、經濟、技術四大措施,找準關鍵點進行攻堅突破;三是要做到管理全覆蓋、隱患零容忍,尤其針對當前在合作經營項目管理上的短板,把責任扛起來,真抓實干;四是文明示范工地、優質工程的創建工作必須高度重視,這是企業資質業績持續增值的基礎性工作。
 
 
      金江濤指出,今年1-8月份,公司繼續圍繞“企業安全生產標準化創建和安全生產主體責任落實”兩條主線,結合實際抓好安全專項整治,進一步完善了相關管理制度,開展了“安全生產月”、“打非治違”等專項專題活動,重點做好隱患排查治理,取得了一定的成效,安全生產形勢總體平穩。但還存在“五大方面”的問題,必須清醒認識、抓緊整改:部分管理人員對安全工作重要性認識不足,責任感、擔當精神不足,少數單位、項目主體責任落實不全面、不到位;部分單位、項目安全風險分級管控、員工教育培訓流于形式、作用不大、效果不佳;少數單位、項目現場管理不嚴不細,隱患排查不全面、不徹底,整改不及時,“三違”現象和輕微傷事故時有發生;部分合作經營項目及外包項目安全質量管理人員配備不足或人員安全素質低下,個別項目甚至以聯代管、以包代管,放任自流;全公司總體上來看,距離本質安全型企業、項目仍有很大差距,安全管理基礎總體較為薄弱,管理方式方法較為傳統、單一、落后,亟待創新和加強。
      針對問題,根據省投集團8月26日安全生產工作會議精神,以及9月2日公司召開的安全生產辦公會研究的意見,本次安全生產工作會議進一步明確了全公司安全生產總體目標,對國慶期間及后四個月的安全生產工作進行了全面具體的安排部署,提出了六個方面的工作措施與要求:
      一是高度重視,切實提高政治站位。全公司上下要充分認識扎實做好國慶期間安全生產工作的極端重要性。它不僅是企業生產經營的基本要求,更是一項非常重大的政治任務,要上下合力、齊抓共管,為70周年大慶創造安全和諧穩定的企業環境。
      二是加強領導,進行安全檢查督導。公司成立五個安全生產掛點檢查督導組,對國慶期間的安全生產進行全方面的檢查督導。各督導組重點檢查督導所掛點單位學習落實本次會議精神情況、“打非治違”百日行動及國慶期間安生生產無事故活動組織開展情況、文明示范工地/營地及安全優良工程創建情況等,協調、幫助所掛點單位研究解決重點安全隱患和問題。權屬各單位也要相應成立若干個安全生產掛點檢查督導組,重點督查所掛點項目“打非治違”百日行動及國慶期間安全生產無事故活動組織開展情況、各級安全生產責任制、隱患排查治理、安全技術措施、值班跟班帶班制度的落實情況,協調、幫助所掛點項目研究解決重點安全隱患或問題。
      三是精心組織,開展好“七個一”活動。9月上旬,各單位行政主要負責人要親自主持召開一次安全生產辦公會或專題會;9月中旬,各單位要組織一次重大風險分析研判活動;9月中旬,全公司各單位、項目組織一次全面的拉網式安全生產大檢查;9月底前,各單位內部或兄弟單位之間組織開展一次安全互動學習提高活動;9月下旬,各單位、項目組織開展一次事故警示教育活動;公司、各單位兩級安全生產掛點檢查督導組在國慶節前、中、后分別組織一次到掛點單位、項目進行安全生產檢查督導;9月中旬,公司舉辦一場以企業安全生產主體責任與落實、安全風險分級管控及隱患排查治理為主題的安全管理知識講座。
      四是廣泛宣傳,積極營造濃厚氛圍。公司及各單位有關部門要充分利用公司網站、《中鼎人》《中鼎礦建報》等內部報刊、微博、微信、板報、橫幅、標語等各種媒體輿論工具,大力宣傳報道活動組織開展情況,積極營造“防風險、保安全、迎大慶”濃厚氛圍,力求做到家喻戶曉、深入人心,為做好安全生產工作提供強大的輿論支持和思想保證。
      五是嚴肅紀律,恪守工作崗位職責。國慶期間,國內外各單位、項目要堅持領導干部24小時應急值班值守,落實好生產一線跟班帶班制度,強化現場管理。值班人員要堅守崗位,確保信息暢通;跟班帶班人員要與工人同進同出,重點抓好本班安全與質量工作。
六是瞄準全年安全生產目標不松勁。全力做好后四個月的安全生產工作,為圓滿結束今年、充分準備明年創造良好條件。 
 
 
      最后,就如何落實本次會議精神,趙桂生作“一個要求、一個強調”的重要指示?!耙粋€要求”,即結合實際,注重實效,做好“四個針對,一個結合”。四個針對:針對合作經營項目安全管理的虛、軟、弱采取有力的改進措施,這應該是作為推進“聯營變自營”的第一步;針對秋季、國慶、年末三個特殊時期采取有效應對措施,多過問、多檢查、多督導,譬如秋季施工高峰期要正確處理好進度與安全的關系,年末重點關注員工工作生活思想狀態等;針對重大危險分部分項工程施工,重抓、嚴查、保規范,相關方案的制定、審批、檢查嚴格按照貫標程序、相關規范來做;針對建筑業“五大傷害”和煤礦的“五大災害”再一次逐項辨識、評估,進一步落實好防控措施。一個結合:與創文明標化工地、創優質工程相結合做好年末的安全生產工作。對應年初排的計劃、方案,要制定落實措施,動態管理。制度方案不是寫在紙上,而是要記在心里,落實到行動上。一個強調,即宣傳教育必須按規定程序做到位。對不規范行為的“習以為?!焙蛯Π踩R、技能的“無知無畏”是出現安全問題的兩大思想根源。項目上的安全宣傳與教育活動,一個月至少要有三次,要站在專業、精細管理的高度,把這項工作做實做細做到位,確保宣教效果。
 
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