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中鼎集團進一步全面部署疫情防控和復工復產工作

中鼎集團進一步全面部署疫情防控和復工復產工作

作者:
奉阿麗
2020/02/10 19:56
瀏覽量
【摘要】:
      春節延續假期已過,疫情仍未結束,拐點尚未顯現,疫情防控任務艱巨。隨著企業、項目陸續復工復產,該如何應對,如何全力保障員工生命安全和身體健康,如何完成年度工作計劃和生產經營目標?
      對此,2月9日至10日,中鼎集團召開會議專題研究、周密部署,進一步壓實新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作責任,科學合理、規范有序安排復工復產,以確保全公司安全生產經營工作正常有序運轉。
      在傳達學習省投資集團2月7日下午疫情防控工作調度視頻會議精神的基礎上,公司常務副總經理金江濤要求,公司總部和各單位、各項目要嚴格按照省投資集團和公司黨政的統一部署與要求,堅決防止“前緊后松”、“上緊下松”,堅決防止官僚主義形式主義,堅決防止敷衍塞責;要緊密結合單位實際,盡快研究制定并落實“升級版”的疫情防控措施及應急處置預案,措施要細化、預案要管用,落實要到位;要及時跟蹤、了解、掌控好每個員工八小時內外的行蹤,發現異常情況務必立即正確妥善應對,確保全公司各單位、各項目不發生群體性交叉感染事件。公司總部及各單位要抓緊做好至少兩個月的防疫物資需求采購計劃,分期分批采購、儲備、發放到位,滿足防疫要求;各單位、各項目要認真按照中鼎集團黨字【2020】6號和中鼎集團字【2020】22號文件的安排與要求,堅持疫情防控和安全生產經營“兩手抓兩手都要硬”,確保疫情防控和安全生產都萬無一失,同時統籌做好資金調配、市場開拓、政策運用等工作,千方百計將疫情造成的損失減到最低,堅決打贏這場持久戰、消耗戰。
 
      公司黨委書記、董事長、總經理趙桂生對下一階段的疫情防控和復工復產工作進行了全面部署并提出了具體要求。他指出:國際國內疫情防控對項目復工影響是我們當前面臨的最大挑戰,對此必須密切關注、認真分析、科學研判、積極作為、主動應對。各單位、各部門要認清形勢,提高認識,密切掌握疫情發展態勢,深知疫情防控難度,清楚一旦出現病例和不履職履責的后果。全公司在建項目有170多個,復工人員多,且分布在全國20多個省、海外10多個國家,人員返崗交通、返崗后吃住、外出物資采購及工作對接、工地監理和業主配合等都會受到疫情防控的影響。必須把疫情防控和復工復產同時考慮、同時部署,堅持兩手抓兩手硬。此時此刻,正是單位管控能力、領導組織能力的考驗時刻,是全體員工共度時艱、擔當作為的時候。
      要明確目標,科學部署,把疫情防控和生產經營目標結合起來,在疫情防控工作中抓住源頭、控住“五個必報”這一關鍵。各單位要根據實際,把分期分批復工復產要求落實到位,各級機關應根據管理工作需要,2月24日前除領導、部門負責人和有具體業務工作人員上班外,其他人員盡量不要安排上班,有必要還可以采取彈性上班制。項目要按照項目所在地管控要求,加強與業主聯系,在人員物資有保障、吃住有安排、防控措施有落實的前提下方可以復工復產。復工復產必須首先掌握住人員“五個必報”情況,危險人員必須及時隔離;復工復產后必須做到持續生產,不能半停半做,不能出現管理人員多、作業人員少的情況;對因疫情影響復工復產的,要按照合同約定,及時書面向業主報告情況,保障公司權益。國外要安排專人了解國際管控信息,安排專人與回國休假人員保持聯系,及時傳達相關信息,確保按單位要求返崗;休假期間管理人員要通過網絡通訊平臺辦公,保持通信聯絡暢通,做到人在國內、心系崗位。
      要從嚴從細,落到實處,堅決落實省投資集團“四個一定要”、“四個堅決防止”、“五個更加”,根據企業實際強調“五個必須”,結合疫情防控制定并落實月度生產經營計劃。各單位月度生產計劃應堅持自下而上的原則,要深入現場詳細安排、合理測算,并嚴格按照計劃組織落實;人員、設備、材料、資金、技術等施工要素的組織,以及項目安全、質量、進度、成本的控制都要充分考慮疫情影響,從嚴從細抓落實,做到疫情防控和項目管控相結合,兩手抓兩手都要硬。特別是安全管理,要提高到更高層次來認識,采取更有效的措施、更嚴厲的手段,堅決做到不安全(包括健康安全)不生產、不安全就停產。
      要強化責任,共同擔當,把“疫情就是命令,防控就是責任”落到實處,必須做到以政治為引領,以支部為單位,發揮好支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。下屬黨委(總支)、支部必須堅決執行公司黨委的指令,全面發動黨員干部全身心投入到這場阻擊戰中。各級機關管理部門要發揮職能作用,主動參與疫情抗擊和復工復產戰役。公司按管理層級分別組織“督導組”,由紀檢監察部門牽頭,以基層、一線為重心,以制度、措施為依據,不定時、不間斷開展巡查督導。公司將通過疫情防控,引導正氣,樹立正義,凝聚正能量,為下一步改革創新發展打下堅實基礎。
 
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