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實干展初心·六月篇|磨礪方能成長

實干展初心·六月篇|磨礪方能成長

作者:
文/奉阿麗 圖/黃 領
2020/06/23 19:34
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【摘要】:
2014年11月,唐亮離開家鄉來到珠海,擔任春澤名苑工程項目經理,這是他第一次真正意義上的從頭至尾獨立完成的一個項目。此前,警察公寓、老干部活動中心等幾個項目都屬于中途接任。春澤名苑工程項目位于珠海斗門區井岸鎮,工程施工場地窄小,又地處臺風多發地帶,基礎土質為淤泥質土,給施工增添了不小的難度。管理及技術經驗是需要長期累積的,初出茅廬的唐亮在春澤名苑項目的過程中,就有過一次讓他至今想起來都冒冷汗的驚險經歷。當時,他和同事正在吃午飯,施工員一個電話打來,告訴他:因為雨水浸泡,基礎支護工程的邊坡坍塌了,現在已經影響到了預制樁......聽到這里,唐亮心里大叫不妙,這種如果不及時處理或處理不當,一旦預制樁毀損斷裂,而要重新打樁的話,引發工期延誤先不說,直接的返工經濟損失至少會在百萬以上。

        2014年11月,唐亮離開家鄉來到珠海,擔任春澤名苑工程項目經理,這是他第一次真正意義上的從頭至尾獨立完成的一個項目。此前,警察公寓、老干部活動中心等幾個項目都屬于中途接任。春澤名苑工程項目位于珠海斗門區井岸鎮,工程施工場地窄小,又地處臺風多發地帶,基礎土質為淤泥質土,給施工增添了不小的難度。管理及技術經驗是需要長期累積的,初出茅廬的唐亮在春澤名苑項目的過程中,就有過一次讓他至今想起來都冒冷汗的驚險經歷。當時,他和同事正在吃午飯,施工員一個電話打來,告訴他:因為雨水浸泡,基礎支護工程的邊坡坍塌了,現在已經影響到了預制樁......聽到這里,唐亮心里大叫不妙,這種如果不及時處理或處理不當,一旦預制樁毀損斷裂,而要重新打樁的話,引發工期延誤先不說,直接的返工經濟損失至少會在百萬以上。

         問題來了,只能面對。咣鐺一下丟下飯碗,唐亮立即帶隊趕赴現場搶險。當務之急是要解決“水”的問題,阻止情況惡化。迅速評估周邊環境條件后,唐亮作出重新鋪設管道引流的決定。接下來,從白天到深夜,從中午12點到晚上12點,開挖、鋪設、填埋,馬不停蹄,整整12小時后,危機才總算解除。在終舒一口氣的同時,唐亮也開始認真深刻的反省自己的失誤究竟在哪里。吃一塹,長一智,唐亮告誡自己,對待項目施工的任何一個細節、環節都不能想當然,遵循規范、嚴守標準這是基本法則。于是在接下來的每一項工作中,他更加嚴格地要求自己,以身作則帶領項目團隊嚴把施工技術、質量、進度關,最終順利完成項目竣工交付。

         在珠海實施項目的這段經歷,不僅讓唐亮更加有在專業上嚴標準意識,更重要是讓他練就了“如何出效益”的本領。在公司領導、同事們的心目中,唐亮技術活干得漂亮,經濟賬也算得漂亮。2019年2月,唐亮被調配至中鼎·景秀源項目負責二區工程7#、8#樓的施工任務。中鼎·景秀源是建安公司第一個集開發建設銷售為一體的項目,將唐亮調過來加強施工組織力量是出于確保按時達到預售節點的考慮。7#、8#樓為棟18層高的住宅,唐亮帶領項目團隊自2月19日進場開始地下室施工,僅用6個多月就于8月31日實現結構封頂,且質量過硬。景秀源工程的8棟單體全部獲評省級優良結構工程,唐亮所負責的7#和8#號樓亦在其中。一般來說建筑項目的主體工程是難度最大、任務最重的,也是把控安全質量的關鍵。半年內,唐亮已記不清究竟有多少次連軸轉的時候,模板、鋼筋、混凝土專項方案等等,環環相扣一刻也不敢松懈。主體完工后,繼續保持快節奏、高質量,7#和8#號樓順利在12月底前實現落架,也就是趕在了春節國內疫情全面爆發前,提前完成了預售節點施工任務。倘若沒有在疫情爆發前落架,那么不僅要承擔停工期的外架成本,初步估計在30萬左右,連現在新開工的錦福園工程(公務員小區)工期也會受到影響。

        “再分享兩個‘經濟實惠、美觀大方’的小訣竅,我們項目現在用得很不錯。一個是可以用集裝箱配防火棉的方式做配電房的標準化框架,可以重復使用;二是如果是建小區,可以在項目前期施工時提前建好大型化糞池,施工過程當中利用它收集的雨水,可以解決后期我們在搞保養、文化施工管理等工作上的用水,節約不少成本。” 講起“省錢私藏”,唐亮可是有些如數家珍的“小得意”,這些可都是來源于項目實踐的經驗財富呀。

          建筑業歷來是艱苦的,風吹日曬,寒來暑往,屬于“三低一高”的行業,但唐亮認為,干了這一行,最起碼要自己看得起自己,得向“高標準、高水平”看齊。錦福園項目地處萍安大道旁,總建筑面積12.5萬平方米, 總投資約3億元,該工程共有6個單體建筑,樓層最高達23層,屬于設計、施工總承包項目,由于工期只有22個月,施工任務時間比較緊,但唐亮還是要求在趕進度的同時,每一個工作內容上都做到盡善盡美。項目入口、辦公區、施工區、材料加工區、員工活動區等全部運用BIM軟件進行標準化場布,唐亮說:標準化管理要從“第一印象”做起。針對施工班組流動性大、難管理的特性,唐亮按照“制度管人,流程管事”準則推行工廠化流水線式管理,從入職報到、安全教育培訓、勞保用品領用、工資檔案建立等全部建檔規范管理。項目采用的人臉識別系統就在疫情防控上發揮很大的作用。對于項目管理技術骨干的管理和培養,唐亮則是一以貫之地采用“總體把控、放手實踐”方式。從技術員轉行當施工員的敖本萍,技術過硬,施工管理亦是認真細致、責任到位;經過在景秀源二期工程時的運用實踐,大學生技術員彭新宇自學的BIM技術運用如今已更加純熟;“巾幗不讓須眉”的核算員孟磊,辦事干凈利落,業余時間還刻苦鉆研學習工程預結算新軟件,有條不紊地為項目部做好成本核算帳;永遠戰斗在生產第一線的生產經理李卓,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、認真履行副職職責,及時全面掌握項目施工現場的第一手材料,有效推進項目的施工進度。不管是工作時間較長的老骨干,還是大學生新兵,大家都打破工種界限,在工作實踐的過程中提升學習力、戰斗力,勇做走在時代前列的奮進者、開拓者、奉獻者。

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