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黨建引領 | 能上能下 打造人才培養“雙向通道”

黨建引領 | 能上能下 打造人才培養“雙向通道”

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【摘要】:
? 堅持黨管人才、黨管干部,把好選人用人關。中鼎集團黨委以進一步堅持和加強黨對國有企業的全面領導,提高國有企業黨的建設質量,完善國有企業現代企業制度為方向,設計打造培養高素質專業化領導人員隊伍和人才隊伍的“雙向通道”。

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        堅持黨管人才、黨管干部,把好選人用人關。中鼎集團黨委以進一步堅持和加強黨對國有企業的全面領導,提高國有企業黨的建設質量,完善國有企業現代企業制度為方向,設計打造培養高素質專業化領導人員隊伍和人才隊伍的“雙向通道”。

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        “低職高聘”提前壓實責任。貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》(以下簡稱《條例》),今年以來,中鼎集團黨委在對《中層管理人員管理暫行規定》進行修訂的基礎上,先后以“低職高聘”的方式先后對設計、建安等基層單位班子進行調整強化,提前壓擔子。即讓選拔出的重用對象在保留原職級的前提下擔任更高職級的崗位,基薪按原有職級,績效按現有崗位,實行1年試用期。根據試用期工作考核情況,再決定是否進行續任及職級上升。

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        “高職低聘”提高人崗適配。與此同時,以“高職低聘”的方式為輔助,即在充分考慮公司需要和個人能力、意愿的基礎上,將高職級的管理人員放到層級更低的崗位培養使用,同樣是基薪按原有職級,績效按現有崗位。一方面擴大了中層管理人員在總部與基層輪崗培養,以及黨務工作人員與其他經營管理人員雙向交流的范圍和力度,同時進一步有效落實依事擇人、人崗相適。

        自2018年8月,作為江西國企改革市場化債轉股“第一單”正式落地,入選國企“雙百行動”企業,中鼎集團在進一步堅持和加強黨的全面領導,持續推進股權多元化和混合所有制改革的同時,重點推進創新體制機制、優化組織機構、完善考核激勵、減少用工成本等方面的改革。2020年,中鼎集團黨委繼續以“黨建基礎年”為定位,著力開展“雙基雙加”工程。“雙基”,即“抓基層、打基礎”。“堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變”,是“雙基”工程要做到的“四個堅持”之一。打造“能上能下”的“雙向通道”,建立“責權明晰、人崗相宜、獎懲分明、流動有序”的中層管理人員管理模式,有利于進一步增進“不看身份、不看級別,只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍,真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。

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