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2020年末現場辦公會|壓實責任擔當作為 多措并舉提質增效

2020年末現場辦公會|壓實責任擔當作為 多措并舉提質增效

作者:
2020/12/24 14:39
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【摘要】:
12月23日,中鼎集團2020年末現場辦公會轉場萍鄉片區,來到房地產分公司,就2021年房產銷售、市場開拓、資金融措、盤活庫存、提質增效等方面提出工作建議。
      12月23日,中鼎集團2020年末現場辦公會轉場萍鄉片區,來到房地產分公司,就2021年房產銷售、市場開拓、資金融措、盤活庫存、提質增效等方面提出工作建議。

房地產分公司  

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      2020年,房地產分公司本著“穩中求進”的工作總基調,以升格管理、壓實責任、狠抓銷售、市場開拓為重點,在國內外疫情防控、重點項目推進、全員營銷促銷、提升管理水平、平穩完成社區移交等方面取得積極有效工作進展。

      海外項目柬埔寨酒店的防疫措施吸引了柬埔寨國家衛生部及金邊市政府人員前來學習觀摩,成為當地防疫隔離指定酒店后,已共接納各國入境人員約7000人次,成功完成了4架次確診病例航班的隔離工作。運行至今,中柬員工無一例感染。

      重點項目持續推進,中鼎商務大廈項目電梯、玻璃幕墻現已完成,計劃2021年6月竣工交付;2020年景泰園項目榮獲“江西省優秀樓盤”稱號,目前景泰園(南區)項目主體已完成,計劃2021年9月竣工交付。全力推動銷售工作,分公司制定出臺了全員營銷方案,將銷售業績與員工工資績效掛鉤,做到“人人都是銷售員”;創新銷售方式,通過網絡鋪開,線上宣傳接待,線下預約看房成交,全年完成認購2萬㎡,實現銷售額1.4億元,回籠資金1.2億元。

      市場開拓聚力突破,分公司總經理掛點駐守,大力推進萍鄉沁園春項目;著力整合資源,南昌昌北地塊啟動有望,南昌、贛州、嘉興等多個項目也在積極跟進。社區工作有序開展,按期完成人員社會化管理移交2327人,人事檔案移交322人,退休黨員移交56 人,新簽移交協議7份,以“四個100%”主動完成好這項任務。

      2021年,房地產分公司計劃開拓1個、力爭2個國內房地產開發項目,并積極探索開辟其他專業市場,同時結合實際對形象進度、資金回籠、營業收入、費用管控、融資投資等方案作出了計劃,通過抓銷售,去庫存,加速資金回籠;廣融資,多元化,推進項目開拓;重培養,強引進,充實人才隊伍;深內控,緊開支,助推企業減負等措施推動各項目標任務的實現。

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      董事、監事、高管建議:在“后疫情時代”,要做好項目疫情防控常態化和安全生產常態化工作。在市場開拓方面,以國家政策性導向房產項目為主攻突破口,并著眼裝配式建筑新工藝。景泰園項目要在銷售策略上下功夫,嚴控售房成本,提高毛利率;中鼎商務大廈要加大去庫存力度,想方設法回籠資金,盤活庫存;萍鄉沁園春項目、南昌昌北項目要盡快落地,拓寬融資渠道;柬埔寨項目要放眼長遠,不斷提升內部管理與服務質量。在三項制度改革方面,要對標優質同行,以市場化導向,優化勞動人事制度設計,探索試點“跟投”與“合伙人”機制,聯大聯強優勢互補。針對發展理念不足、潛力不足、思路不足、后勁不足、信心不足等問題,要加強調查研究,客觀認知,增強預判性;加強信息捕捉,科學篩選,增強選擇性;多方籌措資金,提前準備,增強統籌力;積極轉型升級,多元發展,增強競爭力。

      黨委書記、董事長、總經理點評:2020年房地產分公司工作有三個亮點,疫情防控工作實、效果好,特事特辦有特色、有成果,社區管理顯擔當、有實效;仍存在兩個不足,項目接替、產銷平衡效果不理想,去庫存、盤活資產效果不理想。2021年希望房地產分公司打開思路,朝著做中鼎集團效益龍頭的方向來謀篇布局;堅定信心,鼓足干勁,廣開渠道,大膽嘗試,積極扭轉局面。對此提出五個方面要求,走出萍鄉,走向全國,走向國際房地產市場;尋求合作,聯大靠強,探索新的經營模式;采取強力舉措,做好清庫存工作;做實物業管理,打造品牌,增收創效;以黨建引領各項工作,認真研究開展好增收節支、提質增效主題活動。

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