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鼎立潮頭揚風帆

鼎立潮頭揚風帆

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【摘要】:
創業無奇,一言九鼎----?  走出紅土地,勇闖新世界??????2006年12月,整合能征善戰馳騁海內外工程承包市場幾十年的萍礦建安總公司、萍礦國外工程公司等優勢資源成立的中鼎國際工程有限責任公司,一誕生便如一匹黑馬,令世人刮目相看:海外承包項目新簽合同額1.1億美元,全年國內外在建在營項目達84個,一年完成產值8630萬美元,并成為江西省首家獲國家援外成套項目A級資質企業;2007年8月1日,
  • 創業無奇,一言九鼎----

     

      走出紅土地,勇闖新世界 
        
        2006年12月,整合能征善戰馳騁海內外工程承包市場幾十年的萍礦建安總公司、萍礦國外工程公司等優勢資源成立的中鼎國際工程有限責任公司,一誕生便如一匹黑馬,令世人刮目相看:海外承包項目新簽合同額1.1億美元,全年國內外在建在營項目達84個,一年完成產值8630萬美元,并成為江西省首家獲國家援外成套項目A級資質企業;2007年8月1日,阿爾及利亞總統布特弗利卡第二次親臨中鼎國際承建的奧蘭城市集中排污項目工地,為工程竣工剪彩,對中鼎國際承建的項目給予高度評價。中鼎國際在阿國水利、市政工程及建筑市場成了響當當的品牌;2008年,中鼎國際又中標了首個國家級援外項目----博茨瓦納多功能活動中心項目,這也是江西省企業迄今中標規模最大的一個援外項目。

     

      從代表萍礦對外經營,到獨立行使對外職能;從萍礦旗下的子公司,到整合組建成立獨立法人企業;從單一的海外產業,到國內國外兩個輪子同時轉;從“為人作嫁衣”,到以自有專業品牌“走出去”;從非洲大陸的阿爾及利亞、博茨瓦納、喀麥隆,到中東的阿聯酋,東南亞的馬來西亞、印度尼西亞、泰國,以及喜馬拉雅山下的尼泊爾……中鼎人一路走來一路歡歌。

     

      2008年8月,一個特大喜訊從美國傳來:美國麥格勞?希爾建筑信息公司官方網站公布的由其旗下的行業新聞周刊《工程新聞記錄》(ENR)一年評選一次的“全球最大225強國際承包商”名單排名中,第一次赫然出現了 “中鼎國際”的名字?!叭蜃畲?25強國際承包商”評選,已有40多年的歷史,在全球建筑業界具有極大影響力和權威性,有國際承包領域的“福布斯500強”之稱。2009年8月,ENR公布2009年度全球“225強”,中鼎國際再次上榜。

     

      中鼎國際躋身全球225強國際承包商是萍鄉乃至江西的驕傲。這標志著中鼎國際不但成功地以實力參與國際市場競爭“走出去”,而且以誠信開展屬地化經營“走進去”,并正以品牌做大做強海外產業“走上去”。

     

      中鼎國際邁出國門,揚帆啟航駛向世界了。

     

      

     

      一枝獨秀,逆勢飄紅----

     

      危機變轉機,壓力變動力

     

      

     

      市場風急浪大。2008下半年,發韌于美國的金融危機肆虐全球,直接導致了國際工程承包市場和房地產市場的萎縮、業主支付能力降低,國際匯率劇烈波動,全球通貨膨脹加劇,以及勞動力成本上升。中鼎國際未能獨善其身幸免于害:國外多個已中標項目接連被“叫?!?。與此同時,國內建筑市場幾乎無標可投,房地產樓盤銷售亦門可羅雀。

     

      風蕭蕭兮易水寒。面對從未有過的如此嚴竣的考驗,中鼎國際除了迎難而上,在危機中尋找機遇,在困境中謀求發展,別無他路!

     

      中鼎國際以學習實踐科學發展觀活動為契機,在公司總部、各分公司及駐外經理部和項目組,開展“結合公司生產經營實際,用智慧應對國際金融危機”的主題實踐活動,找出目前公司存在的不適應、不符合科學發展觀的問題,制定相應的解決對策,從而全面增強中鼎國際在世界經濟全球化進程中,抵御各種危機與風險的能力,將危機變轉機,將壓力變動力。

     

      中鼎人發揚“敢為人先,不斷超越”的企業精神,勇于拼搏,2008年依然取得了優異成績。在海外,雖因金融危機影響多個項目被取消,但承包工程新簽合同額仍達到了8200多萬美元,外貿出口總額337萬美元,境外項目帶動勞務輸出850人次:阿爾及利亞奧蘭城市集中排污項目、西謝里夫農田灌溉項目陸續圓滿竣工,且創造了良好效益;同時新項目不斷接續,全年在阿先后中標8個項目;在市場準入非常嚴格的阿聯酋,公司連續承接了阿布扎比商業銀行4個標段的項目。對外投資項目馬來西亞阿勃克煤礦通過開源節流,嚴格控制成本及提高人員工效,保持了良好的經濟效益;印度尼西亞煤電項目部在極其艱苦的條件下,貫通了一井的主巷道,自備電廠和二井也即將開工,中鼎國際東南亞煤電產業鏈已初具雛形。

     

      在國內,各分公司也均圓滿完成或超額完成了經營目標和利潤指標,國內產值達到預期增長率。建安公司通過強化內部管理,保持了穩定發展;房地產公司堅持以市場為導向,提升品牌,完善管理,積極應對樓市“寒冬”;礦建公司逐步向“一條龍”式的綜合性工程建設轉型;設計院在完成國內業務的同時,依托總部海外市場開展對外設計咨詢業務,找到了主要經濟增長點。

     

      去年,全公司圓滿完成了年初確定的經營目標,而且大幅超額完成了利潤指標,在金融危機的形勢下一枝獨秀,實現跨越式發展。

     

      

     

      合二為一,強強聯合---

     

      規模上臺階,改制邁大步

     

      困難孕育希望,挑戰也是機遇。為應對危機,國家陸續出臺了一系列拉動內需、加大投資的宏觀調控政策。國際市場也重新洗牌,優勝劣汰,適者生存。省委、省政府推出了加快全省國企改革,要在近兩年內實現“聯合重組做強做大一批”國企改革的重要舉措。2009年1月,根據省政府批準的改制方案,江西省煤炭集團公司決定:將中鼎國際與省礦山隧道建設總公司進行聯合重組。以中鼎國際為平臺,組成新的中鼎國際。同屬江西省煤炭集團的省礦建公司有30多年歷史,總資產達兩億元,以礦山建設為主,同時具備其他各類工程項目綜合施工能力,承建過20余對省級以上重點礦井。具備礦山工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、隧道工程專業承包壹級等資質。施工的20余項工程被評為省部級優質工程。近幾年,憑借良好的市場信譽和雄厚的施工實力,先后承擔了京九、三峽等多項國家及地方重點工程建設的施工任務,以優質、高效贏得了業主信賴。曾多次獲“全國煤炭先進施工企業”等榮譽。

     

      一個是在國際風云中摸爬滾打出來的綜合實力型強將,一個是在專業領域功績顯赫的精兵,兩支能征善戰的工程承包隊伍強強聯合使企業規模擴大,主業資質大幅提升,重組后的中鼎國際總部即將遷往省城南昌,在新的更大的平臺上,視野更加開闊,綜合競爭力及抗風險能力也必將大大提高。

     

      在省煤炭集團公司黨委的正確領導下,重組后的中鼎國際如虎添翼,認真貫徹落實科學發展觀,按照胡錦濤總書記“三保一弘揚”的要求,緊密結合公司重組的實際,年初制定了“八不”工作目標:不減產值、不減利潤、不減員、不減薪、不出重大安全事故、不發生重大群體事件、不借金融危機說事、不放慢改革創新步伐。堅持“項目是根本、安全是重點、穩定是基礎、管理是抓手、發展是目標”的工作思路,創新機制、凝聚人心,實現了營業收入穩步增長、經濟效益穩步增長、員工收入穩步增長的“三個穩步增長”和企業資金平穩運行、企業環境平穩運行、“雙增雙節”平穩運行的“三個平穩運行”。

     

      目前,中鼎國際共有在建項目148個,其中國內項目117個,國外項目31個。海外市場的在建項目保持了進展快、效益好的勢頭。在市場開拓上,國內外市場共新增合同額12.4億。其中阿爾及利亞艾爾?達勒夫省2100套社會福利房項目的中標,實現了公司海外房建EPC項目零的突破。

     

      由省礦山隧道建設總公司和中鼎原礦建公司改組成立的礦建分公司,憑借專業實力,在激烈的市場競爭中脫穎而出,成功中標同煤集團煤業投資有限公司色連煤礦1號井副斜井建設工程,打響了進軍內蒙礦建市場的第一槍;新承攬了黃陵一號井602順槽工程,并新購置了EBZ160綜掘機等先進的施工設備;在山西東周窯斜井獨頭月進尺151.6米,再次創造全國同行業先進水平。

     

      

     

      居安思危 一往無前----

     

      股權多元化,再創新輝煌

     

      中鼎國際繁榮的背后也有深層次的隱憂:企業缺乏可以成為核心競爭力的支柱性產業;煤礦及礦山工程施工皆為高危行業,管理方式較為粗放;行業競爭和市場形勢日益嚴竣;國有企業一股獨大,機制不活,嚴重制約企業在海內外承包市場的競爭等等。公司決策者居安思危,下定決心:引入戰略合作者,實行股權多元化。通過改革改制,建立健全公司法人治理結構,建立完善的現代企業制度、市場化運作機制,優化產業結構。唯其如此,中鼎國際才能真正實現科學發展、跨越發展。

     

      省委書記蘇榮曾說:“國有企業改革是在經濟體制轉軌時期躲不開、等不得、繞不過的一道坎、一道難關。不深化改革就沒有生機和活力。國有企業改革問題不解決,生產力得不到解放,社會不穩定,執政為民的
  • 理念得不到體現,黨的威望受損。必須下定決心,堅決攻克這一難關?!苯魇∥?、省政府繼去年作出用兩年左右的時間完成全省國有企業改革部署后,今年以來又連續多次召開會議,將包括中鼎國際在內的32戶尚未完成改革的省屬國有工業企業的改革改制,提升到了“沒有價錢可講的政治任務”的高度。

     

      在中鼎國際與省礦建公司的聯合重組過程中,中鼎國際從上到下深入學習實踐科學發展觀,經歷了一次思想大解放,廣大員工對企業改革的理解力、承受力大大增強,“我要發展”的共識已經逐漸形成----中鼎國際要改革,不改不行,改慢了也不行。

     

      按照省國資委、省煤炭集團公司的精心部署,今年6月底,中鼎國際成立了企業改革改制工作小組,正式啟動了新一輪的改革改制攻堅戰。目前,中鼎國際已與十余家戰略合作者進行多輪洽談,已基本確定戰略合作伙伴,將實行股權多元化,做大做強中鼎國際工程有限責任公司,尤其是增強海外工程承包能力,使公司戰略與國家的發展戰略相融合,實現中鼎國際品牌、規模、競爭力的質的飛躍。

     

      中鼎國際當前企業股權多元化改制已進入“深水區”,中鼎國際究竟將交出一份怎樣的答卷,令人拭目以待。
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