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風展黨旗如畫

風展黨旗如畫

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【摘要】:
風展黨旗如畫。中鼎國際黨委自今年6月份以來,全面深入地開展“創先爭優”活動,以“創”中求新、“先”中求實、“爭”中求進、“優”中求好為著力點,認真扎實地開展“創先爭優”活動,有利促進了企業的生產經營與和諧穩定。全員上下齊心,共同奮斗,為企業的業績,為黨旗的鮮艷,添光增彩。?“創”中求新,有序推動活動開展??中鼎國際黨委根據中組部提出的“四強四優”標準,結合企業實際,創新性地提出了“會想事、會干事、
 風展黨旗如畫。中鼎國際黨委自今年6月份以來,全面深入地開展“創先爭優”活動,以“創”中求新、“先”中求實、“爭”中求進、“優”中求好為著力點,認真扎實地開展“創先爭優”活動,有利促進了企業的生產經營與和諧穩定。全員上下齊心,共同奮斗,為企業的業績,為黨旗的鮮艷,添光增彩。
 
“創”中求新,有序推動活動開展
    中鼎國際黨委根據中組部提出的“四強四優”標準,結合企業實際,創新性地提出了“會想事、會干事、干成事、不出事”的中鼎優秀共產黨員標準和“眼光看得遠、工作推得開、人心攏得緊、局面穩得住”的中鼎先進黨組織標準。結合實現全年各項目標任務和“三年強攻”、“十二?五”戰略規劃目標,確定了“創先爭優當先鋒,立足項目求發展”的活動主題和活動載體。及時成立了活動領導小組和辦公室,建立了黨委委員聯系點,規范了管理機制。
    國內各分公司積極響應,以“中鼎速度”迅速落實。各單位黨組織通過拓寬宣傳思路,創新宣傳方式,加大宣傳力度,采取設置專門宣傳欄、張貼宣傳標語、掛宣傳橫幅、搞好動態報道、強化網絡宣傳等多種形式,認真做好創先爭優活動宣傳工作,營造活動氛圍,擴大工作覆蓋,提高活動參與率。公司各級黨組織結合本單位全年經營目標、在職黨員根據各自崗位職責和工作實際,做出了公開承諾,并將承諾內容公示,接受全體員工的監督。
    國外各經理部和項目組將黨建工作、“創先爭優”活動與項目生產經營結合起來,造性地開展活動,不求“一板一眼”的工作形式,但求“推動發展、服務員工、凝聚人心、促進和諧”的工作效果。圍繞科學、和諧發展這個中心,推行標桿管理,積極發揮標桿作用,創新適合開展的活動形式和內容,結合階段規劃,有計劃地推進活動。
 
“先”中求實,扎實推進項目建設            
    項目是中鼎國際的最基本單元,是安全、質量、效益的源泉和企業形象的最直接體現。在創先爭優活動中,各單位突出以項目為根本,扎實推進項目建設,真正發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,使創先爭優活動取得實實在在的效果,讓工作呈現新氣象。
    礦建分公司以實現全年經營目標為動力,組織了 “礦建杯”勞動競賽,開展崗位建功立業活動。山西東周窯項目部克服各種施工難點,連創同煤同發煤業“甲級水平隊”稱號;三公司東曲項目部在八月份泥灰巖施工中,精心組織、科學管理、施工月進尺120米,再次得到甲方的贊譽;一公司白象山項目全體員工以務實的工作作風,通過四十天的緊張奮戰,順利地完成了主井臨時改絞任務,取得了較好的經濟效益和社會效益。
建安分公司黨委提出了重點以項目為載體,全面推廣“創先爭優”活動的項目窗口工程。重點工程玻璃廠項目以加快施工進度為切入點,經過7、8、9月份重點組織生產任務攻關,較好地完成了所承擔的主要工程任務;珠海寧海世紀城項目部把“創先爭優”活動與項目生產經營緊密結合,加強項目管理,開展勞動競賽,注重提高民工隊伍安全質量意識,項目部和諧穩定,在建工程榮獲珠海市安全文明樣板工地稱號;國鑫項目、星湖灣項目重點以開展創建省“標化”工地為目標,全面落實施工現場安全、質量標準化管理和以項目安全文化為核心的企業項目文化建設,進一步提升了現場安全質量標準化管理水平。
各國外經理部和項目組的黨員在項目安全生產、急難險重關鍵環節、維護和諧穩定工作中發揮表率作用,帶動全體項目組員工創先爭優,更好地完成各項目標任務,用實際行動詮釋了創先爭優活動的內涵。奧蘭千年大道商住樓項目組在黨員管理人員的帶領下,通過認真調研,克服了現場施工環境復雜等困難,僅用一天時間就完成了原需兩天兩夜才能完成的車庫混凝土澆筑工作,保障了施工進度。中鼎國際承建的第一個援外項目??博茨瓦納多功能青年活動中心,在項目組克服各種困難、精心規劃、認真施工下,項目建設已完成46%,并且質量完全符合ISO9001的標準。獲得了博國政府好評。
 
“爭”中求進,突出抓好典型示范
    在創先爭優活動中,中鼎國際突出抓好典型示范,努力營造一個奮勇爭先,“爭”中求進的良好氛圍,號召全體黨員以“會想事、會干事、干成事、不出事”為標準,立足崗位,率先垂范,用實實在在的行動和業績體現先進性。
公司及所屬各單位黨組織以慶祝建黨89周年為契機,分別召開了2008-2010年度“創先爭優”表彰大會,表彰了一批先進集體和優秀個人,推動“創先爭優”活動的進一步深入。
擔任中鼎國際阿聯酋經理部經理的朱建軍同志,面對重重困難,帶領項目組迎難而上,通過優化員工隊伍、實行外包創新管理、突破定勢培養人才等方法,創造性地開展工作,扭轉了被動局面,確保了項目盈利。
    中鼎國際援建博茨瓦納青年活動中心項目組經理趙桂生同志帶領項目組全體員工克服初期諸多復雜的困難,積極與博方青年文化局、建工局、司法局溝通協商,求同存異,采取“小問題可以稍微讓步,大問題耐心說服”的策略,在有著“一項設計合同三年簽訂”先例的博國,創造了僅一個月時間就把施工合同簽下來的“奇跡”,并以高超的管理水平,良好的溝通、協調、駕馭各種復雜局面的能力,造就了項目管理的“趙桂生模式”。
    建安分公司新余礦業住宅小區項目經理張志剛以“用心做項目、耐心處理細節,激情創造業績”為座右銘,帶領十六名員工克服人員少、任務重的困難,在短短的一年中完成了近4000萬元的產值,資金回籠率、合格率均達100%。爭創“省優工程”勝券在握。
海內海外,中鼎國際的共產黨員,在工作中充分發揮先鋒模范作用,影響著周圍員工更好更快地完成工程項目,以一種典型示范帶頭的常態,用實際行動詮釋了創先爭優活動的深刻內涵。
 
“優”中求好,全面促進企業發展
    創先爭優活動,標準在“優”字。公司黨委要求各級黨組織按照中鼎“眼光看得遠、工作推得開、人心攏得緊、局面穩得住”的先進黨組織標準,緊緊圍繞企業科學、快速發展這個中心任務開展創先爭優活動,著重在“優”字上下功夫,在“優”中求好,全面促進了企業發展。
    1.安全生產運行平穩。公司定期召開安全工作會議,開展安全生產大檢查、安全專項整治活動,確立了帶著感情做好安全工作和處理好“三個關系”、實現“四個轉變”、突出“五個性”、達到“七個要求”的安全管理新理念。各基層項目部黨支部認真組織開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全示范崗”等主題活動,安全生產工作平穩運行。
    2.經濟效益穩中有升。1-11月份,公司實現總產值約15億元,同比增長40%以上。公司自2008年以來,連續第三年入選“全球最大國際工程承包商225”強,且排名比上一年底提前了13位。
    3.市場開發形勢喜人。面對國際金融危機對國內國外工程市場帶來的深遠不利影響,公司先后召開聯營工作會、國外工程專題會等多個專題會議,分析形勢,商議對策,努力克服國際工程承包市場萎縮、業主支付能力下降等諸多困難,在逆境中尋機遇、求發展,化危為機、逆勢而上。在鞏固原有市場同時,積極開拓了一些新的業務市場和領域。國內,礦建分公司積極改善和調整市場結構和產業結構,在鞏固原陜西、山西項目的基礎上挺進內蒙古市場,并成功進入了凍結施工新領域,經營業績也大幅提升。建安分公司在做好項目的同時,努力開拓市場,實現了從小項目到大項目的轉移,在廣東沿海一帶樹立中鼎品牌。市政分公司是中鼎國際又一新的經濟增長點,公司成立僅半年,新簽合同額達3.5億元,完成產值超過1.5億元。
    4.人才隊伍建設得到加強。中鼎國際面對“三類”人才奇缺的狀況,創新理念,大膽運用市場機制引進各類急需人才,重視現有人才的培訓和使用,使一批優秀項目經理、員工在國內外工程施工和對外投資實戰中脫穎而出。隨著《人才引進、培養和使用的實施意見》、《境外工程勞務管理辦法》、《國外項目管理人員薪酬、休假等相關待遇管理辦法》等一系列新政策新舉措的相繼出臺,一種人才輩出、奮勇爭先的新局面已在中鼎國際形成。在中層管理干部選拔任用上,實施了選人用人新的導向機制,建設一支以黨員為主體的管理隊伍。通過政策引導,榜樣示范,使優秀黨員在管理崗位上唱主角,為黨員在企業發揮作用搭建了廣闊的舞臺。
    5.黨建工作扎實開展。公司各級黨組織認真把握創先爭優活動內涵,積極探索新形式下黨建工作的新思路,新舉措,將創先爭優活動指導思想、目標及活動載體與企業生產經營管理有效整合,擴大了黨建工作的內涵,促進了黨建工作的創新,增強了黨組織的凝聚力。礦建分公司按照有利于開展黨的活動、有利于發揮黨員作用、有利于加強黨員教育與管理的原則,堅持將支部建在項目部上的做法,明確了支部發揮作用的載體。建安分公司于8月份恢復了黨委,以公開承諾為動力,注重圍繞企業中心工作和重點任務的完成,積極推動各基層黨組織履職盡責創先進,引導廣大黨員立足崗位爭優秀。
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