在線客服
客服熱線
客服組:
在線客服
服務時間:
-

86-791-88119703

Copyright ? 2018   版權所有:中鼎國際工程有限責任公司    贛ICP備16003673號-1  網站建設:中企動力  南昌

信訪通道    /     公司郵箱    /     OA系統    /    綜合項目管理部   /    檔案管理    /     招賢納士   /     熱點活動    /    《中鼎人》

>
>
>
胡立儉總經理在中鼎國際2010年度安全工作會上的講話

胡立儉總經理在中鼎國際2010年度安全工作會上的講話

瀏覽量
【摘要】:
安全這個話題,講起來就很沉重。我講個理念,講個氛圍。什么理念呢?就是綠色的科學的可持續發展的理念。唯綠是圖,唯綠是舉。我完全贊成家發的工作報告。我總在想另辟蹊徑,從哪些方面來講安全問題。前兩天省里連發幾個安全文件,洪省長的報告說,他管安全工作四年,“甜酸苦辣咸,五味雜陳”。我再講一句,喜怒憂思悲恐驚,七情兼有。安全工作,說大是天,說實是地,說干是和。沒有一個嚴肅和諧的安全管理氛圍,沒有這種理念,想
  •  安全這個話題,講起來就很沉重。我講個理念,講個氛圍。什么理念呢?就是綠色的科學的可持續發展的理念。唯綠是圖,唯綠是舉。我完全贊成家發的工作報告。我總在想另辟蹊徑,從哪些方面來講安全問題。前兩天省里連發幾個安全文件,洪省長的報告說,他管安全工作四年,“甜酸苦辣咸,五味雜陳”。我再講一句,喜怒憂思悲恐驚,七情兼有。安全工作,說大是天,說實是地,說干是和。沒有一個嚴肅和諧的安全管理氛圍,沒有這種理念,想把安全工作做好是不可能的。安全工作是什么工作,是一個長期的、系統的、全面的、科學的、具體的工作。尤其是像我們這樣的企業,說安全工作很扎實了,打死我也不相信。萍礦做了一百多年了,安全工作扎實了,我也不相信。一開這樣的會,我心里就沒底。而且,在安全管理過程中,一線的廣大職工付出了巨大的努力和心血。而且,海平書記親自帶頭,家發總工具體負責。說是說我是第一責任人,實際上工作是大家做的,我發自內心地感謝。成也是安全,敗也是安全;要走得遠,是安全,走得近,也是安全。
         我在工作報告中說,“十二五”規劃有了,但核心是六大目標,安全目標就是一句話:“安全目標:安全穩定好轉,全年消滅重大事故,實現安全生產?!边@句話看似簡單,內容卻十分豐富,責任十分重大。我們明年是深化改革年、品牌建設年、項目推進年,都與安全有關系。品牌建設年,十個方面有五個與安全有關系。哪五個方面?“規范聯營管理,以規模形成品牌”,“強化質量管理,以質量完善品牌”,“實施科技興企,以科技支撐品牌”,“創新安全管理,以安全保證品牌”,“實施人才強企,以人才保障品牌”。
    2010年是公司跌宕起伏,風雨兼程的一年,是面臨國際金融后危機,行業競爭慘烈,企業改革改制等各種復雜局面最多的一年,也是安全穩定工作面臨壓力巨大的一年。同志們頂著壓力迎難而上,毫不氣餒,經受住了項目多、分布廣、戰線長、跨度大、人才匱乏、安全基礎薄弱、安全管理難度大的嚴峻考驗,全年消滅了較大以上安全事故,安全生產基本穩定,在此,我代表公司,也是我發自內心的,向在座的同志們和奮斗在一線的廣大職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。
    去年我們取得的成績,我不打算再講。我想講講問題。問題是“三大”、“三弱”。
    “三大”。
          第一,壓力大。中鼎國際目前這種情況,安全壓力大,而且非常大。為什么?我們今年是30個億,50%的增長,那是跨越式的。自身的亮點非常之少,實力非常之弱,而且從事的行業又非常之危險。地下,高空作業,而且一做做到海外去了。這個問題是不可回避的,將長期困擾著中鼎國際。所以,安全壓力非常之大。能不做嗎?事不避難,義不逃責呀!比方說,我們安全壓力大的兩大塊。一塊是海外的資源投資。資源投資是在地下而且在國外。另一塊是我們的礦建公司,如果你要做大項目,要跨越發展,去年一下子就7個億,那今年是怎么樣,我敢說今年礦建可能就是9個億、10個億。在這種規模迅速擴大的同時,我們跟不上,尤其是安全方面跟不上。安全基礎薄弱,安全管理人才跟不上。
         第二,難度大。剛才我講到,我們項目多、分布廣、戰線長、跨度大,而且我們還有一個特殊之處,有地上的也有地下的,有國內的也有國外的,有自營的也有聯營的,有人的也有物(機械)的,有思想認識和觀念上的,也有體制機制上的。別以為我們的體制機制就是一種安全保證,不見得。安全也需要積極穩妥,審慎靈活。有些特殊的事件就是需要特殊的措施、特殊的辦法來解決,包括獎罰如何化作動力。
          第三,威脅大。威脅最大的就是國外煤礦?,F在瓦斯大,瓦斯超限的事時有發生。
        “三弱”。
         第一,安全管理基礎薄弱。有主觀的也有客觀的,有歷史的也有現在的。中鼎國際成長還是比較快的,但每年都是以百分之幾十的情況下弄起來的。安全方面很多東西都沒有建立健全起來,離本質型安全還差得太多,差得太遠?!皹淞⒕G色科學可持續發展理念,構建中鼎嚴肅快樂的安全管理氛圍”,也許值得推廣。我記得我去年講的《孫子兵法》治軍七計與安全管理,我現在都記憶猶新,我是動了腦筋的,可以說是全國首創。四個“可接受”,“個人可接受;企業可承受;上級不難受;社會可忍受?!比绻髽I出了事故,社會不可忍受了,這個企業就完蛋;企業不可承受了,企業就破產。
        第二,低弱。我們的一線出事多,有些員工認識低,技能低,素質弱?!拔萋┢赀B夜雨”,為什么走運的人好像一輩子都走運。道理在基本素質、基本能力。我們用工不規范,安全培訓沒跟上,怎么能不出事。
        第三,少弱。安全技術管理人員嚴重不足,管理基礎薄弱。我們人才匱乏,尤其是專業技術人才,尤其安全管理方面的專業技術人才?,F在我們要搞煤礦,要貫徹煤炭集團的“十二五”規劃,要三足鼎立,三年強攻要50個億,煤炭產量300萬噸,“十二五”要100個億,煤炭產量500萬噸,我們一定要解放思想。
    怎么辦?我想說說重點。今年我們的安全工作的指導思想是十六個字:重視起來,落實下去,創新管理,確保安全。
        剛才我們說了“三弱”,現在不能“兩弱”。
        第一,不能弱視??床坏?,看不清,看不遠。安全工作有看不到,看不清,看不遠的地方。
        第二,不能弱智。想不到,想不清,想不透?!爸钦呤怯媒涷灧乐故鹿?,愚者是用事故總結經驗?!边€是要以預防為主,加強檢查,查找隱患,迅速整改。
    講幾句話:
        第一,是要重視起來,不要弱視,不要弱智,要樹立綠色的科學的可持續的安全發展理念,要構建非常嚴肅的快樂的安全管理氛圍。不要一說安全就黑著個臉,一說安全就罵人。
        第二,就是要落實下去。落實些什么東西?不管是從教育方面,還是安全文化方面、安全制度方面、安全培訓方面、檢查督促方面、專項整治方面,把這些落實下去很重要的一面,關鍵就是要落實責任。如果沒落實責任,這些都落實不下去。包括質量標準化、安全生產過程管理、班組建設等。
        第三,創新管理。我尤其要講這個事情?,F在我們是兩條道上跑,都怕擔責任。我們起步不慢,對外工程承包20年,是第一批出去的;對外投資2003年在海外開煤礦,中國第一家,也是井工開采第一家,有據可查;國內搞施工的,建安,1953年的,礦建,1971年的?,F在中鼎走到這一步了,倒慢下來了。馬來西亞煤礦,2003年,10個月建成,投資340萬美金,一年收回投入。到現在為止,年年創造2千萬利潤。但是,對于馬來西亞煤礦,我真的不敢說安全工作做得多好。還有朋古魯一井和二井?,F在我們的朋古魯二井,一切都規范化,一定要這么做嗎?但的確慢下來了。做中鼎國際這樣的事業,做中鼎國際這樣的海外事業,做中鼎國際這樣的海外資源能源事業,做中鼎國際這樣的海外煤礦事業,沒有宗教般的信仰,沒有初戀般的熱情和激情,沒有英雄般的擔當,就做不成。一定要創新管理。希望大家好好看看我的工作報告。其中有五方面內容涉及到今天的主題。
        再強調兩件事:第一是聯營管理的安全。我們的聯營管理是必須做的,沒有聯營管理,我們就沒有規模,沒有規模我們就沒有經濟安全。建筑業的安全生產規模是50億。這樣才有活力,有競爭力。這樣才有規模。聯營工作肯定不是效益,但聯營工作一定要強調兩個方面,就是質量和安全。有質量和安全才有品牌。我們不能打小算盤。一定要監管好聯營工作的安全和質量。第二,就是要千方百計,百計千方地搞機械化,減少用工,降低安全風險。這是一個戰略高度的事情。
    我的工作報告里就改革改制提出“一頭兩翼三鳳尾,內裝一個發動機,前方后方齊努力,國內國外滿天飛”?!皟妊b一個發動機”,就是要創新管理。創新管理,沒疆域,沒止境,也沒規矩,破除常規就是創新管理,就是安全理論的深層次,就是安全管理的最前沿。創新管理的標準,同樣適用“三個有利于”,這是公司發展實踐的法寶。
    第四,確保目標。安全目標是硬指標。建安分公司的東華理工項目,堅決要拿下魯班獎。要重獎重罰。拿到了,重獎;沒拿到,降職。
    作個總結:
         第一,安全管理要有感情,要把這種感情演繹為責任。
         第二,安全是有文化的,要把這種文化提升為安全管理的使命感。
         第三,安全需要制度,要把這種制度落實成安全管理的行為。
         第四,安全管理的賞罰,要變成安全管理的一種動力,不能成為一種福利。落實責任,有責任的,獎罰分明,主要崗位的,承擔了責任的,重獎重罰。
         第五,安全需要培訓。要有針對性地培訓,要把培訓轉化成一種安全管理的能力。安全管理不是力氣,它是一種知識,一種技術,一種專業,一種科學。
         第六,安全管理需要投入,要把這種投入轉化為安全生產力(率)。
         第七,安全管理要有規劃,要把規劃變成一種明確的安全目標。
         要重點抓好海外煤礦、礦建分公司、聯營三方面的安全管理。
         今天的會議開得很簡短,但意義重大。
  •  
  • 同志們要不斷地總結經驗,吸取教訓,加強學習,創新管理。同時,也感謝大家一年來的辛勤工作。最后,拜托大家以及奮斗在各條安全戰線上的所有員工,千方百計,百計千方地做好安全工作,為公司的快速裂變發展提供保障。
    (根據錄音整理 劉異興)

 

国产成人综合亚洲_亚洲狠狠爱综合影院_av国产日韩欧美在线播放