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中鼎國際2011年一季度經濟活動分析會召開

中鼎國際2011年一季度經濟活動分析會召開

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【摘要】:
4月14日下午,中鼎國際2011年一季度經濟活動分析會在總部六樓會議室召開。財務部通報了公司一季度經營運行情況,提出了下一步工作思路,礦建、建安、市政、房地產、設計院等單位、工程技術部、規劃發展部、煤業部等部門對一季度經濟運行情況進行了分析匯報。黨委書記劉?、副總經理韓詩俊、彭曉村、各權屬單位主要負責人、財務科長及總部有關部門負責人參加了會議。財務總監李松隱主持會議并作重要講話。?????今年一季
 4月14日下午,中鼎國際2011年一季度經濟活動分析會在總部六樓會議室召開。財務部通報了公司一季度經營運行情況,提出了下一步工作思路,礦建、建安、市政、房地產、設計院等單位、工程技術部、規劃發展部、煤業部等部門對一季度經濟運行情況進行了分析匯報。黨委書記劉?、副總經理韓詩俊、彭曉村、各權屬單位主要負責人、財務科長及總部有關部門負責人參加了會議。財務總監李松隱主持會議并作重要講話。
      今年一季度全公司產值較上年同比增長15.21%,營業收入同比增29.7%,新簽合同同比增長253.2%,市場開拓多點開花,其中阿爾及利亞新簽6000套等4個合同項目,跟蹤項目12個,預計合同額4.59億美元,與馬來西亞幸運礦業簽訂合作協議,為阿勃克煤礦找到接替礦井,設立印尼投資公司,夯實了開拓東南亞市場基礎。加大并強化了重大項目管理,朋古魯一井、二井、阿勃克煤礦克服雨季的困難,完成任務情況良好,快速實現國內工程承包業務的增長。
      今年全公司力保營業收入30億元,力爭完成6000萬元的利潤指標。要求各單位必須按年初簽訂的責任狀兌現目標。原煤成本穩定在一季度水平,安全上消滅死亡事故,應收賬款當年100%回籠,老賬清收10%以上,產品質量、工期達到與業主簽訂合同的要求,創省級工法6項,建設?。ú浚﹥灩こ?項,爭創1項魯班獎。
     黨委書記劉?在會上對抓好今年經濟工作進行了中肯的點評。他說:今年是‘十二五’的開局之年,要開好頭、起好步,各單位要引起高度重視,今年一季度公司的經濟運行有喜有憂,有亮點有難點。對下一步的工作強調三點意見:一是完成全年30億營業收入,6000萬利潤指標是進位趕超、完成集團公司下達的利潤指標的需要,要重新分解利潤指標,經班子研究后下發落實到人頭,要重獎重罰。同時要加強與各戰略合作伙伴的合作,確保產值提高;二是要認真進行經濟活動分析,找差距、堵漏洞,強化成本費用管理、工資管理,控制非生產成本的開支,強化財務管理和資金監管,嚴查小金庫,杜絕資金體外循環。要強化合同管理防范法律風險,強化人才管理,向人才要效益,加大科技投入,提高勞動生產力。三是要做大做好項目,不能到處布點遍地開花,要在集團公司的指導下,穩步推進,一年不推進項目,企業就會停滯不前。希望大家會后在本單位認真召開經濟活動分析會,透過數字摸清家底,找出問題,克服困難,努力完成各項經濟指標。
      財務總監李松隱在會上對今年一季度經濟工作進行了分析,指出今年我們公司面臨著阿爾及利亞、利比亞等北非國家政局動蕩,國外工程運作艱難,勞動力成本不斷攀升,招人困難的現狀十分突出,以及資金缺口大,融資難等諸多困難,分析的目的是要我們正視困難,找出解決困難的辦法。
      李松隱總監要求準確把握形勢,審時度勢,樹立全面完成全年目標任務的信心,全力以赴拿項目,保建設,推進各項改革改制順利進行。全力以赴保障公司現金流的正常運轉,抓好全年各項目標的兌現。要千方百計加強與戰略合作伙伴的合作,發揮企業規模效應。認真抓好資質升級工作,千方百計提升資質,認真做好人力資源工作,建好人才基地,完善人力資源各項管理制度,強化信息聯網資源共享。

      李總在會上強調:今年的經濟形勢總體來說是機遇大于挑戰,希望大于困難。各單位各部門要積極穩健、審慎靈活,在胡總經理提出的‘一頭兩翼三鳳尾,內裝一個發動機,前方后方齊努力,國內辦外滿天飛’的思路指引下,破解發展難題,全心身投入到生產經營工作中,為全面完成全年經濟目標而努力。

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