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強基固本真抓實干奮力開創中鼎國際安全生產管理新局面

強基固本真抓實干奮力開創中鼎國際安全生產管理新局面

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【摘要】:
同志們:???今天,我們在這里召開年度安全工作會議,這次會議是公司成立五周年,施工產值由原來不足3億元,五年內翻十番達三十一億元,公司實現跨越發展步入集團化管理的關鍵時刻召開的一個大會,也是新年伊始事關全局、關乎全年安全生產工作的一次十分重要的會議。會議的主要任務是回顧總結2011年安全生產工作,全面認真、創新務實地安排部署2012年度安全生產工作。下面,我講兩個部分:第一部分?2011年安全生產

 同志們:
    今天,我們在這里召開年度安全工作會議,這次會議是公司成立五周年,施工產值由原來不足3億元,五年內翻十番達三十一億元,公司實現跨越發展步入集團化管理的關鍵時刻召開的一個大會,也是新年伊始事關全局、關乎全年安全生產工作的一次十分重要的會議。會議的主要任務是回顧總結2011年安全生產工作,全面認真、創新務實地安排部署2012年度安全生產工作。下面,我講兩個部分:

第一部分  2011年安全生產工作總結回顧
    過去的一年,是公司十二五規劃開局年,在公司產值、規模實現跨越發展的同時,公司的安全生產管理工作也不斷面臨新的挑戰。一年來,我們在省集團公司的正確領導下,認真貫徹執行上級有關安全生產指示精神,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,圍繞“創新超越,持續改進,為公司品牌建設年保駕護航”的安全工作總體要求,年初公司就確立了以人為本、關愛生命、安全發展的安全文化核心理念,各單位按照公司安全生產工作要求和總體部署,積極開展各項安全生產專項整治活動,深入項目現場、強化現場管理、狠抓工作落實,及時消除各類安全隱患,確保了公司全年的安全生產。
    去年,是公司重組三年來安全生產態勢最好的一年,是公司上上下下、國內國外廣大管理人員和員工團結奮斗、同心協力、任勞任怨、舍小家而顧大家奮戰在安全生產第一線,做了大量艱苦而細致的工作,付出了辛勤的汗水。在此,我謹代表公司向在座各位同仁表示深深的感謝和誠摯的問候!并通過你們向奮戰在安全生產戰線上的廣大員工和家屬表示崇高的敬意!回顧2011年,在安全生產管理方面我們主要做了以下幾項項工作:
1、領導重視,目標明確
    安全工作說道底就是領導重視問題,去年的今日,公司召開了安全工作會議,公司領導高度重視,胡總經理到會并作了重要講話,會議提出了“以人為本、安全發展,帶著感情、帶著對生命的敬畏做好安全生產工作的安全工作思路,明確了“杜絕較大以上事故、避免零打碎敲事故”的安全工作目標,制定了各項安全工作措施,安全生產目標和責任逐級分解,層層傳遞安全壓力,使大家各自履行肩負的安全生產職責,各司其職,全面落實了安全生產責任,使公司2011年安全生產形勢有了明顯好轉,實現了年度安全生產工作目標。(尤其是礦建分公司全年消滅了傷亡事故)
2、建章立制,規范安全生產管理
    公司生產經營活動涉及煤炭生產、建筑安裝、礦山和隧道施工、市政公用工程施工等多行業、多領域,而且大多數項目都處于高危行業,安全風險高、安全壓力大,安全生產工作始終是公司生產經營活動的重中之重,是關鍵環節之一。為進一步加強安全基礎管理工作,使安全工作有章可循、有章必行,執行必嚴,違章必究,去年公司組織總部和各分公司相關專業人員編制了《中鼎國際工程有限責任公司安全生產管理制度匯編》,該《匯編》約65萬字,歷時一年時間,涉及到公司安全生產管理的方方面面,是一部比較全面、相對完善的安全規章制度匯編,傾注了編制人員的辛勤勞動和智慧,今天我想借這個機會對同志們的辛勤勞動表示衷心的感謝!《匯編》的出籠,對中鼎國際安全生產管理具有重大意義,是公司安全生產管理制度建設的重要里程碑。
3、認真開展各類安全生產專項整治活動,安全工作長抓不懈,安全警鐘長鳴
    一是按照集團公司的要求繼續開展了季度安全生產專項整治活動,通過每個季度安全生產專項整治,分階段、分專業解決當前制約安全生產的共性問題和重點難點問題,及時把安全隱患消滅在萌芽狀態。
    二是開展了特殊、敏感時期的安全生產無事故活動,年初“春節兩會”、十月份“兩節一會”和決戰年末60天期間,都分別開展了安全生產無事故活動,領導干部實行分片掛點督導,采取了針對性的特殊措施,確保了特殊、敏感時期的安全生產。
4、治大隱患、有效防止了安全事故的發生
    公司始終將防瓦斯、防治水作為安全生產管理重中之重來抓。凡是在雙突礦井、高瓦斯和受水害威脅的礦井作業,公司都要召開專題會議,召集相關專業技術人員,認真分析存在的重大危險源和重大隱患,研究制定有針對性的安全技術措施,同時,安排相關專業技術人員深入作業現場蹲點把關,總部相關職能部門跟蹤調度和督促。一是對突出礦井施工的項目召開了多次專題會議,要求凡是在突出礦井施工突出煤層的煤巷施工項目,要具備專業的防突隊伍、防突機構、防突設備、防突知識、防突技術,并嚴格按照《防突規定》采取二個“四位一體”的防突措施,否則就停止作業甚至撤出施工隊伍,堅決做到不安全不生產,不安全就停產;二是針對國外煤礦部分通風線路堵塞、漏風造成工作面風量不足、瓦斯超限的情況,總部組織相關部門及時召開專題會,研究制定有針對性的安全技術措施,并督促國外煤礦進行局部通風系統改造、暢通通風線路、封堵漏風,有效地提高了工作面的風量,確保了安全生產。
    治大隱患、防大事故一刻也不放松,毫不手軟,有效防止了安全事故的發生。
5、強化安全學習教育和培訓,提高全員安全素質
    為提高員工安全素質,增強依法自我安全保護意識,預防和減少各類傷亡事故,圍繞公司2011年安全工作目標,以培訓安全生產管理人員、特種作業人員、新上崗操作員工的安全生產基本知識和現場操作技能為重點,組織了各類安全培訓、學習,為促進公司安全生產和創建本質安全型企業提供知識和人才保障。一是去年公司三級安全培訓中心共培訓各類安全生產管理人員645人次,并取得相應合格證書,各單位對新上崗員工都進行了崗前安全培訓,提升了各類人員的安全素質;二是國外煤礦員工安全培訓有特色,朋古魯煤礦每月25日定期進行全礦員工集中安全培訓、學習和教育,采用中、印兩種語言和兩種文字同時對中、印員工進行安全學習教育,并印發了安全常識小冊子,安全知識宣傳欄圖文并茂,取得了安全管理事倍功半的效果,使中印員工關系不斷融洽,有利于中印員工溝通與交流,有利于安全生產管理,有利于中鼎文化的傳播和滲透,提升了朋古魯煤礦的凝聚力和向心力;三是去年3月份公司組織項目現場管理人員和相關專業人員參加防突和防治水專業培訓,特邀請了省煤科所兩位專家來公司講課,增強了現場管理人員和相關專業人員對防突和防治水知識的進一步認識,收到了很好的效果,從源頭上消除了思想隱患。
6、認真抓好項目安全文化建設,鑄造中鼎品牌
    2011年是公司品牌建設年,各單位通過開展項目安全文化建設和安全質量標準化活動,大力整頓現場施工文明生產,樹立了中鼎品牌。概括為:一個先進和優秀、二個樣板工地、三項省市優工程、四大文明生產工地。
    一個先進和優秀:公司被江西省住房與城鄉建設廳評為省建筑企業安全管理先進單位;2011年全國煤炭行業建設工程QC小組活動優秀企業。
二個樣板工地:一是建安城南小區項目被評為省、市保障性住房工程質量安全示范工地;二是市政分公司贛州中心血站項目被評為贛州市安全文明生產樣板工地。
三項省市優工程:一是建安分公司萍鄉金山大廈項目榮獲杜鵑花獎;二是萍鄉市中醫院項目榮獲省優工程;三是市政分公司贛州濱江四期危舊房改造工程項目榮獲贛州市優良結構工程獎。
    四大文明生產工地:建安分公司萍鄉星湖灣1號樓、城南小區30棟、國鑫綜合大樓等三個項目榮獲省文明工地,國鑫綜合大樓項目還榮獲中國建筑業協會頒發的 ‘AAA’級安全文明標準化誠信工地”。
    雖然我們在安全生產管理方面做了大量的工作,保持了平穩的安全態勢,但安全隱患仍然較多,安全基礎不牢固、安全生產保障能力不穩固,安全生產形勢依然十分嚴峻,大家要始終保持清醒的頭腦,一刻也不能懈怠。
    一是人才匱乏,尤其是專業技術人員嚴重不足,國外煤礦“一通三防”和地質技術人員非常缺乏,專業技術人員占全員比例比較低,致使技術基礎薄弱,安全虧欠多,忙于應付。
    二是國外煤礦瓦斯較大,瓦斯超限報警現象時有發生,始終威脅著礦井的安全生產。
    三是施工項目點多面廣,國內國外,地下地上,安全生產管理力量不足、難度大。                          
    四是安全生產管理難以真正落實到項目現場,安全生產信息不暢通,部分安全隱患不能及時并有效得到督促和解決,安全監管力度不夠、處罰不嚴。
    五是聯營項目不斷壯大,并且大都在省外,安全質量監管跟不上,安全和質量管理風險大。
第二部分 2012年安全工作安排
一、指導思想
    堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,深刻領會和把握胡總經理:“安全為天,安全至上。管好安全是生存的需要,也是發展的需要。安全發展,動搖不得”的指示精神,增強搞好安全工作的責任感、緊迫感和使命感,牢固樹立“以人為本、關愛生命、安全發展”的理念,立足于治大隱患、防大事故,繼續開展安全生產專項整治活動;不斷完善公司各項安全生產管理規章制度,強化安全學習教育和培訓工作,提高全員安全意識;大力推廣新技術、新工藝,以科技進步促安全生產;扎實推進項目安全文化建設和安全質量標準化工作,強力推動安全和諧項目部建設;加強勞動保護和職業病防治工作,最大限度地保障員工身體健康和生命安全。圍繞公司的“改革發展、品牌建設” 保駕護航,強基固本,真抓實干,努力開創中鼎國際安全生產管理新局面。
二、工作目標
    杜絕較大以上事故、避免零打碎敲事故。煤礦生產、煤礦施工、非煤礦山和隧道施工消滅死亡事故,萬米重傷率控制在2以下(均按折算進尺考核),消滅重大機電設備事故;地面作業消滅重傷以上人身事故和重大機電設備事故,工程質量合格率100%。礦建分公司爭創2個以上太陽杯獎,80%以上施工項目安全質量標準化達標;建安分公司爭創2個以上杜鵑花獎,努力打造一項魯班獎工程。地面建筑安裝項目現場要嚴格按要求推行標準化管理,實現安全行為規范化、安全管理程序化、場容場貌秩序化、安全防護標準化,省內所有建筑項目現場必須按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)達到合格以上,其中“優良”率應達到50%以上。
三、主要工作措施
1、明確責任、高度重視
    安全的關鍵是重視,重視的關鍵是領導,領導的關鍵是要明確責任,各級行政一把手是本單位安全生產第一責任人,對本單位、本項目部的安全生產工作要高度重視,要親自分析研究、親自部署落實、親自帶隊督查,切實擔負起安全生產第一責任人的責任,對重點項目、重要環節、重大隱患要采取強有力措施,明確專人負責,要配備必要的安全生產管理人員,保證安全生產投入,加強安全生產管理,確保本單位本項目安全生產。
    各業務口、各崗位人員要嚴格按公司安全生產崗位責任制要求,履行好本部門、本崗位安全生產職責,各掃門前雪,不能相互推諉,要帶著感情、帶著對生命的敬畏去做好各項安全生產工作。
    在公司步入跨越發展、集團發展之時,公司的安全生產管理工作將會越來越多元化、復雜化,大家務必要有清醒的認識、高度重視,不松懈、不懈怠,為公司的綠色快速、安全健康發展保駕護航!
2、強力推動安全和諧項目部建設
    中鼎國際的根本是拿項目、管理好項目。中鼎國際安全生產管理的重點和落腳點就在項目現場,只有確保了項目實施過程中的安全生產,中鼎國際才能實現綠色快速、安全健康發展,因此,構建安全和諧項目部是中鼎國際安全管理的必然趨勢,各單位要高度重視安全和諧項目部的建設。今年要制定詳細的安全和諧項目部評分標準和考核管理辦法,年底公司要進行安全和諧項目部的考核和獎懲,并將其納入到項目經理的晉級和各單位安全生產管理考核中。
3、立足治大隱患、防大事故
    “一通三防”、防治水、高空防墜落始終是公司安全生產管理重中之重的工作,各單位要高度重視“治大隱患、防大事故”工作,凡是受瓦斯和水害威脅以及高空作業的施工項目,各級安全生產管理人員必須時刻盯緊盯牢、嚴防死守、確保萬無一失,堅決杜絕較大以上安全事故發生。
一是國外煤礦要切實加強“一通三防”管理工作,礦井總工程師對“一通三防”工作負技術責任,要經常深入井下了解礦井“一通三防”情況,確保礦井通風系統完善并暢通;要建立礦井測風制度,每十天要進行一次全面測風,確保工作面有足夠的新鮮風流;要采取有效措施避免串聯通風,堅決杜絕二次串聯通風;要對工作面采空區瓦斯進行瓦斯抽放,避免工作面上隅角瓦斯超限;要切實加強放炮管理,嚴格執行“一炮三檢”制度,杜絕空班漏檢;要經常對井下電氣設備進行檢查,杜絕井下失爆現象發生??傊?,國外煤礦“一通三防”管理工作始終是公司安全生產管理工作的重點和難點,總部煤業部和安質部要加強與國外煤礦的聯系,經常跟蹤調度國外煤礦“一通三防”情況,發現安全隱患要督促及時采取措施消除隱患,確保國外煤礦安全生產。
     二是國內礦山施工項目要切實加強局部通風和瓦斯管理,工作面開工前要進行局部通風設計,平時要加強風筒的維護和管理,減少漏風,確保工作面有足夠的新鮮風流;要切實加強放炮管理,嚴格執行“一炮三檢”制度,杜絕空班漏檢;要經常對井下電氣設備進行檢查,杜絕井下失爆現象發生,確保施工安全。
    三是要切實加強揭煤和防突管理,認真貫徹落實《防治煤與瓦斯突出規定》,今后凡在雙突礦井中揭煤和施工煤巷,一定要加強防突知識的培訓、掌握防突技術、具備專業的防突隊伍、防突機構、防突設備,制定防突措施并嚴格實施;遇非突出煤層揭煤施工,必須制定揭煤措施并嚴格執行,嚴禁誤揭煤層!嚴禁無措施或措施不到位進行揭煤和煤巷施工!
    四是防治水工作要有新進展。要認真貫徹落實《煤礦防治水規定》,堅持 “預測預報、有掘必探, 先探后掘、先治后采”的原則。對水文地質條件復雜或水患嚴重的項目,必須制定切實可行的防治水措施,配備防治水工程技術人員和探放水專用設備,成立專門的探放水作業隊伍,建立健全水害防治崗位責任制、水害防治技術管理制度、水害預測預報制度和   水害隱患排查治理制度,嚴格按照經審批的防治水措施實施,杜絕透水和淹井事故。
    五是地面建筑安裝項目施工安全要有新保障。嚴格按規范做好“三?!?、“四口”、“五臨邊”防護措施,嚴格執行危險性較大分部分項工程專項施工方案專家論證審查制度,并嚴格按專項施工方案進行施工,嚴格執行建筑起重機械安全管理制度。
4、進一步強化員工的安全培訓教育
    在本質安全系統中,人是最主要的,又是最脆弱的。從大量事故調查分析中得知,80%以上的事故都是由于人的不安全行為造成的。在企業生產過程中,減少人的不安全行為的主要措施就是加強對員工的安全教育,提高員工搞好安全生產的責任感和自覺性;強化對員工的安全技術培訓,使廣大員工掌握安全技術的科學知識,了解事故發生發展的客觀規律,提高安全技術水平,使員工在現場能夠按章作業、正規操作。因此,強化對員工的安全的安全培訓教育是搞好安全生產工作的必備條件。
    一要確保安全培訓依法合規。安全培訓中心要對公司三類人員、特殊工種進行一次全面梳理、造冊備案、統一管理,對以上人員的流出或流進要及時掌握,認真抓好以上人員的初訓和復訓工作,做到證照齊全、依法合規、管理有序,各單位要積極配合。
    二要增強安全培訓師資力量,提高安全培訓質量。要逐步建立一支專業化水平較高、經驗豐富的教師隊伍,采取因崗施教、案例施教、外聘專家施教等行之有效、形式多樣的安全教育培訓方式,不斷提升三類人員及特殊工種人員的業務能力和專業水平。
    三要創新項目現場員工安全學習教育制度。一線員工的安全意識和安全知識直接關乎到項目的安全生產乃至公司的安全生產,各項目部根據項目施工中存在的危險源采取有針對性安全學習培訓的同時,今年,公司在各項目部強制推行“每日一題、每月一案例”安全學習經驗,具體如下:
    “每日一題”:即每日出一道安全題目,員工作答(管理人員暫不參與),對第一個答對者給予小獎勵(如牙膏等),激發員工參與答題的積極性,同時把題目和答案寫在安全學習欄上供大家學習掌握,如此日復一日、年復一年,潛移默化,學習效果事半功倍。
    “每月一案例”:即每月分析一個安全事故案例,通過事故案例分析,吸取別人的教訓、總結經驗、防患未然、警鐘長鳴。
    題庫和案例庫由公司安全培訓中心負責收集。各單位要認真抓好此項工作,公司將納入安全整治重要考核內容。
    四要嚴格新員工上崗前安全培訓:國外煤礦、礦山施工項目新員工首次崗前安全培訓時間不得少于72學時;建安施工項目新員工首次崗前安全生產培訓時間不得少于32學時。
    五是公司總部將根據安全管理的需要,聘請專家對相關安全生產管理人員和專業人員進行培訓,各單位可根據安全管理的需要組織相應的培訓或按排人員外出委培。
5、嚴格落實和進一步完善各項安全生產管理制度
    以安全思想武裝頭腦,以安全管理制度規范行為,以安全技術和安全投入保障生產,是搞好安全生產的基礎,去年,公司印發了《安全生產管理制度匯編》,使公司的安全管理步入規范化、制度化軌道,各單位要高度重視《匯編》的學習、貫徹和落實工作,要將《匯編》列入職工安全教育和培訓的主要內容,做到學以致用,常學常新,并要求各單位在貫徹落實過程中根據安全生產形勢的變化提出改進意見,逐步完善,建立安全生產長效機制,促進公司安全生產不斷好轉。今年,重點要制定出臺各項安全操作規程并形成匯編,規范崗位操作行為,各單位要在現有相關安全操作規程基礎上進一步完善,上半年要全面完成并報公司,統一裝訂成冊。
    制度建設是一項長期的、艱巨的、與時俱進的工作,我們要不厭其煩、持續努力,為創建本質安全型企業而努力工作。
6、嚴格隱患排查治理和責任追究制度
    一是所有項目現場均實行“隱患排查—收集整理(建檔)—整改落實—監控反饋—復查驗收—結果反饋—新的隱患排查”的閉環式隱患排查治理模式。
    二是強力推進公司、分公司兩級重大隱患領導干部分級掛牌督辦制度,所有掛牌督辦的重大隱患內容、督辦責任人等要以文件形式加以明確。各單位每年都要根據本單位安全生產管理特點明確界定重大隱患,并報公司安質部備案;國外煤礦重大隱患的界定由公司煤業部牽頭會同國外煤礦和公司安質部進行界定。公司負責督辦國外煤礦、國外項目發生的重大隱患,國外煤礦和項目發現重大隱患必須及時報公司安質部;分公司負責督辦所屬項目發生的重大隱患,項目現場發現重大隱患必須及時報分公司,分公司對重大隱患必須實行領導掛牌督辦并及時報公司安質部,公司安質部建立重大隱患臺賬統一管理,編號、掛牌、督辦,凡重大隱患整改不到位的不銷號,沒有銷號的不準生產。
    三是嚴格落實隱患問責制,公司每旬、分公司每月、項目現場每天至少一次按隱患處理相關規定,進行安全隱患問責,對人為產生的及隱患排查不力的,要追究相關人員的責任;如發現盲目蠻干者,公司將對有關責任人進行約談,情節嚴重者予以通報批評,釀成事故后果者加大責任追究力度。各單位每月安全工作總結匯報必須包括本單位安全問責內容。
    四要在礦山項目推廣實行“三個第一,一個最后”經驗,將跟班干部、班長、安檢員三個當班主要安全把關人員有機結合起來,形成一個整體,做到第一個到達作業現場、第一個排查安全隱患、第一個向調度室匯報、最后一個出班,切實把好安全生產現場關,從源頭上預防事故。礦建分公司、國外煤礦要試點推廣,把它作為重點工作來抓,公司將對試點項目進行重點檢查,確保有效推廣。
    五是加強安全監管隊伍建設,加大安全監管力度,建立健全各級安全管理機構,配齊安全監管人員,提高安全監管人員專業素質,建立公司督查、各單位排查、項目班組自查的安全監管體系,要嚴格檢查隱患排查整改書面記錄。
7、依靠科技進步,提高安全生產水平
    一要大力推進國外煤礦采掘機械化進程,今年要在朋古魯煤礦二井推廣煤巷綜掘技術,在此基礎上逐步推廣工作面機采,國外煤礦要充分依靠科技進步,減輕工人勞動強度,降低事故發生概率,提高勞動生產率。
    二是各單位要積極推廣應用先進適用的新技術、新裝備、新工藝和新材料,加強與科研機構合作,圍繞安全生產,開展科技攻關,力爭取得新突破。
8、強基固本、循序漸進,提升安全質量標準化水平
    各單位、各項目要以開展安全質量標準化達標活動為紐帶,不斷強基固本、循序漸進,嚴格按照安全質量標準化要求制定相應措施,分季度、分階段重點解決突出的問題,加強作業現場的動態達標管理,把精細化管理融入作業現場的安全質量控制中,實現作業現場動態達標,建立起由跟班負責人、班組長、安全員、質量驗收員“四位一體”的質量監控體系,積極組織開展創建安全質量標準化示范項目部、示范班組、示范工作面活動,以點帶面、樣板引路,全面提升安全質量標準化水平。
9、加強職業健康工作
    職業健康工作關系到廣大員工的身心健康和家庭幸福,隨著公司規模不斷擴大,職業健康問題會越來越突出,如不加強管理,“職業病”患者會越來越多,不僅會增大企業成本,甚至直接影響公司的發展,各單位要高度重視“職業病”的防治。
    一是明確責任,各單位行政一把手是本單位職業病防治的第一責任人。對接觸職業危害的人員進場前、工作期間(每年)和離場時必須進行健康體檢,并保留體檢檔案。
    二是對接觸職業危害因素的員工進行職業健康培訓,要分工種、分崗位、分層次、分類別進行教育,使員工了解本崗位職業危害情況,掌握操作規程,正確使用防護設施、設備和個體防護用品,增強自我保護意識和防范能力。
    三是加強排查治理職業危害隱患,將職業危害隱患排查治理納入安全生產隱患排查工作之中,做到同時部署、同時檢查、同時治理。
10、逐步推進國外煤礦井下安全避險“六大”系統
    煤礦井下安全避險“六大”系統包括:緊急避險、監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡等,煤礦井下緊急避險系統是在井下發生緊急情況下,為遇險人員安全避險提供生命保障的一個系統工程,包括個體自救器、緊急避險設施、避災線路、應急預案等,緊急避險設施主要包括永久避難硐室、臨時避難硐室、可移動式救生艙。
    國外煤礦要認真學習領會國家安管總局安監總煤裝[2011]15號文件精神,在現有條件基礎上,進一步完善監測監控、壓風自救、供水施救、通信聯絡等安全避險措施,標明避災線路,制定切實可行的應急預案,所有下井人員應配帶額定防護時間不低于30分鐘的自救器。朋古魯二井井底車場應設置避難硐室,最大限度地保障井下員工的生命安全。
    同志們,安全是人類的基本需求,是保持社會穩定發展的重要條件,關系著廣大員工的切身利益,關系著企業發展與穩定的大局,安全責任重于泰山。安全工作一切從零開始,只有起點,沒有終點,我們要反驕破滿,進一步理清思路,強基礎、嚴管理、始終保持高度的責任意識、憂患意識和超前防范意識,不松懈、不僥幸、不馬虎,以更大的決心、更有力的措施、更扎實的工作,確保安全生產,努力實現公司全年安全工作目標。
    謝謝大家!
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