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中鼎國際召開2012年上半年“雙增雙節”暨經濟活動分析會

中鼎國際召開2012年上半年“雙增雙節”暨經濟活動分析會

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【摘要】:
碧水藍天,明月湖畔。7月23日,中鼎國際2012年上半年“雙增雙節”暨經濟活動分析會隆重召開。公司高管,司屬各單位黨委、行政主要領導、分管經營工作的領導及財務、勞資、供應、市場開拓部門負責人,以及總部各部門主要負責人共70余人參加了會議。會議由副總經理韓詩俊主持。????會上,財務部總監李松隱通報了公司上半年經濟運行情況,并就下半年目標提出措施意見。李松隱總監在講話中指出:今年是中鼎國際建設集團成

  碧水藍天,明月湖畔。7月23日,中鼎國際2012年上半年“雙增雙節”暨經濟活動分析會隆重召開。公司高管,司屬各單位黨委、行政主要領導、分管經營工作的領導及財務、勞資、供應、市場開拓部門負責人,以及總部各部門主要負責人共70余人參加了會議。會議由副總經理韓詩俊主持。

 

 

    會上,財務部總監李松隱通報了公司上半年經濟運行情況,并就下半年目標提出措施意見。李松隱總監在講話中指出:今年是中鼎國際建設集團成立后集團化發展的起步年。公司各級領導班子穩中求進謀發展,認真貫徹省煤豐城“四合一”會議精神,“雙增雙節”工作早安排;上半年實現利潤比計劃目標超利500萬元,實現了時間過半,完成任務過半;資金運作正常,施工生產、項目投資資金供給到位,全員工資正常發放;印尼朋古魯煤礦、印尼紅土鎳礦等海外投資項目以及阿爾及利亞8000套工程承包項目進展順利;穩妥處理好了重大事故,經受住了考驗。下半年,中鼎國際將繼續迎難而上度時艱,圍繞市場開拓、安全生產、品牌資質、科技創新、資金管理、人才培養等方面下功夫,堅決兌現2012年全年目標。

 

 

    隨后,各分公司進行匯報發言。礦建公司針對經濟效益下滑形勢,制定實施加強成本管理、提高工程質量等方面的具體措施;建安公司將繼續將攻堅克難,著力做好狠抓安全質量、加強市場開拓、穩步推進阿爾及利亞項目、積極探索推進省外項目公司化經營等工作;房地產公司在做好中鼎景泰園、南昌梅苑等現有樓盤及南昌朝陽新城、海南中能療養院等新地塊開發的同時,將不遺余力走出去開拓國外市場;市政公司將重點抓好四川泯東新區以及廣東佛山的市政項目開拓,加快合作模式的創新探索;設計院將加快提升資質工作進度,用好用活激勵政策,嚴格兌現獎罰,度過難關;鼎立公司將繼續優化內部工作流程,重點做好阿爾及利亞8000套、印尼二井等境外項目的人員保障工作及維穩工作;進出口公司將繼續做好代理出口業務等新業務模式的嘗試,積極拓展國際及國內貿易,并用好用活匯率、外貿企業開拓資金等優惠政策。

 

 

 

 

    總部工程技術、礦業部、人力資源等相關部門及領導也在會上發言。副總經理彭曉村在會上發言強調在總體經濟形勢較為嚴峻的不利條件下,招聘人才、培養人才以及穩定職工隊伍是我們企業必須深入思考解決的問題,解決不好將直接影響中鼎今后的發展。副總經理韓詩俊在會上提出,人才、項目以及務實精神是中鼎國際發展的三大要素,有效配置資源,加大力度培養關鍵人才,提升企業資質,創新合作方式擴大企業規模,打造核心競爭力和呂牌影響力,并通過建設務實的企業文化來實現做大、做快、做好。

 

   最后,總經理胡立儉在會上作題為“穩中才能求進,秀外必須慧中”的重要講話。他的講話主要講了兩大問題:第一問題是穩中求進,要做好“五個穩”:一穩定人心,充分調動廣大員工創新創業的積極性;二穩住安全,深刻認識生產不安全的嚴重危害性;三穩抓項目,高度重視市場開拓的空前緊迫性;四穩控成本,全員參與,十分強調控制成本和非生產線支持的嚴肅性;五穩保收入,清醒認識確保收入的重要性。第二個問題是秀外必須慧中,要從“四個方面”下功夫:一把握“項目、人才及安全”之三大根本,苦練內功,這跟開車道理是一樣的,要穩住底盤,把握速度;二審時度勢,與時俱進;三健全制度,強化內控,提高工作效率,真正做到事半功倍;四解放思想,不斷創新,如果不創新,企業就沒有前途。轉型升級,“轉型”是專業,“升級”就是在產業鏈上往前頭走。

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