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胡立儉總經理到礦建分公司社區調研

胡立儉總經理到礦建分公司社區調研

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【摘要】:
清明剛過,4月7日-8日,胡立儉總經理在礦建分公司黨委書記賀學良,總部綜治社區事務部部長萬國萍、礦建分公司社區管委會主任連玉等相關人員的陪同下,赴礦建分公司新余、分宜、臨江社區考察調研。察民情、聽民聲、解民憂,胡總高度贊揚社區“為主業服務,為居民服務”的工作宗旨,同時強調重組四年來,礦建分公司取得顯著進步和長足發展,與扎實的社區工作密不可分,再三囑咐礦建分公司領導一定要重視社區工作,關注關心后方職

 清明剛過,4月7日-8日,胡立儉總經理在礦建分公司黨委書記賀學良,總部綜治社區事務部部長萬國萍、礦建分公司社區管委會主任連玉等相關人員的陪同下,赴礦建分公司新余、分宜、臨江社區考察調研。察民情、聽民聲、解民憂,胡總高度贊揚社區“為主業服務,為居民服務”的工作宗旨,同時強調重組四年來,礦建分公司取得顯著進步和長足發展,與扎實的社區工作密不可分,再三囑咐礦建分公司領導一定要重視社區工作,關注關心后方職工。

    4月7日下午,胡總一行首先來到位于新余市區的礦建新余社區(三公司社區)看望職工群眾,聽取工作匯報。整潔干凈的會議室雖略顯狹小,卻洋溢著愉快輕松的氣氛,每個人臉上都是燦爛的笑容。據新余社區邵青松主任介紹,社區于 2010年成立,現有職工23人,主要負責協助主業辦理職工社保、醫保和戶籍管理;管理主業遺留下來的資產,包括135間店面的租賃;城南城東兩塊居民區,共631戶居民的服務和管理以及與地方居委會的聯絡溝通,抓好社區穩定和諧共建工作。幾年來新余社區無上訪和重大治安事件發生,社區保持和諧安定。

    當聽到新余社區本著人性化的理念,花大力氣為居民服務,修繕城東居民區污水治理系統,修建健身廣場,搞好綠化工作,解決169人參保問題時,胡總禁不住點頭稱贊。聽說老工傷的報銷費用慢,下不來,胡總立即表態,在合情、合理、合法的前提下,公司可以先墊錢,一定要保證職工的健康與安全。
胡總滿懷深情地說,我這次來的目的就是想看看大家,時隔3年沒來,非常牽掛;其是次就來解決問題的,大家有什么困難,我盡量現場解決。今天來看到大家精神狀態這么好,我非常高興。 

 

 

    他接著說,2009年元月公司重組后,我就跟礦建分公司班子商量,礦建要做大做強,必須走出江西,把戰場前移,放棄小型項目、危險項目,進行區域化、專業化的調整。社區正是當時戰略調整的產物。2010年元月社區與主業正式分離,3月份我到這里宣講改革改制,當時大家心里特別著急,主業前移,骨干都走了,何去何從,沒有安全感,我還歷歷在目?,F在三年過去了,通過調整,礦建公司有了顯著地變化和長足的進步,產值從重組前2.8個億,到今年12個億;從以前的一臺綜掘機,到現在已購置24臺。三處也實現了快速發展,產值從原來的3000多萬到今年預計達到3個億,足足增長了10倍,取得了驕人的成績。這些成績不單單是前線的將士打下來的,還凝聚著你們默默無聞地奉獻和無怨無悔地工作。希望你們加強學習,積極融入公司,千萬不能邊緣化。礦建分公司的領導同志們也要重視社區工作,社區是不可或缺的一塊,雖然是“業績至上、效率優先”,但也要“兼顧公平”,要關心愛護職工,保證收入待遇,最后祝愿新余社區的同志們安全、健康、快樂。

     從新余社區員工的眼神中,我們可以看出他們是斗志昂揚的,他們是陽光感恩的,他們是愛家樂業的。

     8日上午,胡總一行又風塵仆仆趕往分宜社區(二公司社區)進行調研。分宜社區黃曙光主任匯報了社區基本情況,社區目前轄管三個居民區,共412戶,2000個居民,占地330畝。2010年獨立運行,下設5個部室,共22名正式員工。主要工作包括服務主業,負責保險、退休、檔案、工傷、矛盾糾紛、證照管理、倉庫、主業土地房產的租賃和處理,出國人員的體檢;協助地方和分公司辦理生存認證,管理內退、工傷人員,建立定點醫院;
服務社區居民,幫助申領相關費用;負責后方的居民穩定,開展黨員的思想教育工作和企業宣傳工作。每周五、每半個月、每個季度開展相關職工思想活動大。嚴格實行打卡考勤、績效考核等制度,確保各項工作執行有力。 

 

 

    “你們的工作貫穿始終,主要服務于主業,服務于居民。多而不煩,雜而不亂,細而不厭,工作做得非常好!”胡總贊賞到。他說,上次來是2010年,三年沒見,非常想念大家,社區與主業分離,始作俑者是我,如果搞亂了,罪魁禍首也是我。如今看到二公司發展迅速,社區工作扎實有力,我倍感欣慰?,F在外部形勢嚴峻,宏觀經濟下行,行業情況也令人擔憂,唯有中鼎國際穩穩當當,現在我們在國外的9個國家,國內的18個省,52個地市,擁有159個在建項目。點多面廣戰線長,管理難度大,安全壓力巨大。目前我們的主要工作就是“穩”,穩住了就進步了、進位了。所以社區的工作非常重要。前方有問題,后方會非常擔心,后方不穩定,前方會非常揪心。前方重要是安全和效益,后方主要是和諧和穩定,不能把社區邊緣化,你們自己也要爭氣,不能掉隊。

     針對社區提出的棚戶區改造,利用閑置土地,老工傷報銷,印尼塔島勞務人員滯留,工會經費不足等問題,胡總一一給出答復,他說凡是符合“三個有利于”的,都應本著人性化的原則,給予支持和幫助。當聽到分宜六中在建設施工過程中破壞了公司居民區排水系統,造成居民區連年積水,嚴重影響居民安全時,他立即前往低洼區,現場了解情況,并看望了低洼區居民,與他們親切交談,并強調,中鼎國際不能讓老職工,老功臣們住在如此危險的地方,在爭取政府政策支持的同時,一定要想辦法妥善安置。胡總溫暖的話語讓現場的人們無一不被感動。 

 

 

 

    中午沒有片刻休息,胡總一行來到最后一站臨江社區(一公司社區),據社區涂建鳴主任介紹,目前社區共有正式職工28人,下轄大小7個院子,2個倉庫,占地220畝,大院長期住戶273戶,居民上千人,其中社會流動人口占2/5,存在點多面廣、跨度大、人員雜、管理難等問題,盡管如此,去年社區工作仍然取得不錯的成績,去年低保為職工爭取了30多萬元,同時做好了職工醫保和失業金保險等工作,得到了職工和家屬的一致好評,為公司節省了費用。

      胡總認真聽完涂主任及班子成員的匯報后,結合公司目前的發展形勢,提出了以下三點意見:第一、中鼎國際是一家建筑施工企業,國有獨資,又處于內陸落后地區,生存本屬不易,現在發展得不錯,與你們的奉獻分不開。第二、公司的性質決定了社區與主業分離的戰略結構,也許你們與親人常年分開,也許你們因為這樣或那樣的原因沒有上前線,留在這里覺得委屈,但也請你們理解;第三、社區工作屬于國有企業長期以來的遺留問題,本應移交給政府,目前正處過渡期,希望你們轉變思路,社區管理一定要社會化、市場化,我們要依靠居民,依靠業主來解決他們自己的問題,在發展與創新中解決現實問題,這樣才有出路。你們的工作獲得了主業的認同,居民的認可,希望你們再接再厲,下次來的時候,能見到你們幸福的笑容。

 

 

    后記:短短一天半時間,胡總一行走訪了新余、分宜、臨江三個社區,看望了社區職工,噓寒問暖,促膝談心,帶去的是組織的溫暖與關懷,公司的信任與重視。三年的時間里,隨著主業的前移,社區管理逐漸加強和規范,社區職工的心態也發生了巨大的變化,從困惑失落到欣然接受,再到自信自強,是公司的蒸蒸日上給了他們信心和勇氣,讓他們融入團隊,守衛家園,讓我們把掌聲也送給他們,這群樸實無華、默默奉獻的人們。

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