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公司召開現場辦公會

公司召開現場辦公會

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【摘要】:
為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會及胡立儉總經理所作《穩中求進謀發展改革創新再出發》的行政工作報告重要精神,1月20日至24日,由財務總監李松隱帶隊的中鼎集團高管團隊及總部相關部門負責人奔赴南昌和萍鄉兩地的司屬單位召開現場辦公會,總結分析2013年的成績和不足,研究部署2014年的各項工作并簽訂了內部經濟責任狀,各分公司領導班子及中層以上管理人員參加了會議。??公司高管到江鼎朝陽梅園項目部現場辦公?

  為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會及胡立儉總經理所作《穩中求進謀發展 改革創新再出發》的行政工作報告重要精神,1月20日至24日,由財務總監李松隱帶隊的中鼎集團高管團隊及總部相關部門負責人奔赴南昌和萍鄉兩地的司屬單位召開現場辦公會,總結分析2013年的成績和不足,研究部署2014年的各項工作并簽訂了內部經濟責任狀,各分公司領導班子及中層以上管理人員參加了會議。

 

 

公司高管到江鼎朝陽梅園項目部現場辦公
 
    在各分公司的現場辦公會上,李總監和各位高管認真聽取和摘記了各公司黨政班子所作的工作匯報,對各分公司2013年的工作成績給予了充分肯定,并對2014年的工作及經濟指標提出了新的要求和詳細指導:江鼎置業2013年實現了“超越”,超額完成了生產任務目標,2014年要認真計劃、精心組織,確保在年底前完成朝陽梅園項目的主體工程;鼎立公司積極開展第三國勞務輸出,業務拓展成效顯著;要繼續加強溝通,做好實時跟蹤并總結,不斷地規范管理,提升服務。市政分公司作為后起之秀,有著中鼎初創時期的影子,2013年以“敢拼敢想敢突破”的精氣神脫穎而出,成為亮點,2014年要繼續“不拘一格求發展”,進一步解放思想,規范運作,將改革改制、突破瓶頸列為本年度的工作重點。礦建分公司自重組以來,每年都有大的進步,產值規模和經濟效益一直都是中鼎第一,為中鼎的發展作出了巨大的貢獻,2014年是礦建轉折的一年,接受考驗的一年,希望礦建公司繼續積極調整結構,轉變發展方式,努力向地鐵施工領域進軍;設計院要“提振信心、加強溝通、解放思想、創新突破”,發揚中鼎創新、創業、創造的優良傳統,黨政班子要親力親為跑市場、拿項目,帶領企業走出困境,努力提高員工收入;房地產分公司2014年要主攻品牌和質量,提升物業管理水平,加大預售力度,今年一定要開發新的樓盤項目,解決開發續接的問題,并適時地開展外部合作經營;建安分公司作為中鼎集團歷史最悠久的司屬單位,2013年實現了安全、質量、效益三方面的豐收,員工的精神面貌也煥然一新,2014年要進一步創新思路,多向省建工集團的“建工模式”學習,制訂辦法,積極推廣;進出口公司是中鼎集團最年輕的一支團隊,在創新的道路上有著最強勁的動力和活力,2014年要廷結續好的思路,進一步規范管理,完善制度,加快成長的步伐,助力公司的規模發展。
 
 
江鼎分公司現場辦公會
 
 
 
中鼎市政分公司現場辦公會
 
 
 
中鼎礦建分公司現場辦公會
 
 
中鼎設計院現場辦公會
 
 
中鼎房地產分公司現場辦公會
 
 
中鼎建安分公司現場辦公會
 
    五天下來,昌萍兩地,馬不停蹄,李總監一行人對各分公司最大的期望就是2014年能夠繼續圍繞中鼎集團“升特級、做百億、股改上市”的目標再接再厲、奮勇拼搏;繼續解放思想,勇于突破,步子穩、膽子大地對改革改制和發展混合所有制經濟進行探索和嘗試,推動企業實現更好更快的蛻變式發展。對于匯報中提出的一些難點和疑點問題,高管們進行了耐心細致的分析和解答,不單給出了經營的思路,更將指導落實到了具體的方案執行上,各部門負責人也紛紛表態,將在部門職能的基礎之上、范圍之內給予各分公司最大的支持和幫助。
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