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堅持“六個標準” 以“兩破”抓住改革發展先機

堅持“六個標準” 以“兩破”抓住改革發展先機

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【摘要】:
(根據錄音整理,2014年3月10日)??編者按:十八屆三中全會后,改革已成大勢,中央倡導我們改革,省委省政府希望我們改革,省國資委要求我們改革,省煤炭集團推動我們改革。面對市場沖擊,面臨激烈競爭,如果不改,中鼎難以“獨善其身”。要想守住崗位、捧住飯碗,生活得越來越好,越來越有幸福感和歸屬感,改革是唯一出路。而沖破傳統觀念束縛,打破固有利益格局,才可能順應潮流、抓住先機,實現順利、全面的改革。?—

 

(根據錄音整理,2014年3月10日)
 

 

編者按:十八屆三中全會后,改革已成大勢,中央倡導我們改革,省委省政府希望我們改革,省國資委要求我們改革,省煤炭集團推動我們改革。面對市場沖擊,面臨激烈競爭,如果不改,中鼎難以“獨善其身”。要想守住崗位、捧住飯碗,生活得越來越好,越來越有幸福感和歸屬感,改革是唯一出路。而沖破傳統觀念束縛,打破固有利益格局,才可能順應潮流、抓住先機,實現順利、全面的改革。
 
——建安公司在產值突破、資質升特、規范聯營的過程中做了大量努力,在教育實踐活動中堅持深學、深查、深改、深立和深轉,規定動作到位?,F在活動就要告一段落,希望建安公司廣大黨員和領導人員看到“四風”問題存在頑固性和反復性,整改落實不簡單地以查辦作了結、以銷號劃句號,活動成果要經得起員工群眾的評價,經得起上級組織的考驗,經得起實踐和歷史的檢驗。要堅持從教育實踐活動中汲取“正能量”,在鞏固擴大活動成果的過程中,持之以恒地加強和改進作風建設。
 
——最近我經過重新思考,把中鼎教育實踐活動的“六個標準”提煉出來了,歸納起來就24個字:1.企業有利,這個可以判斷,是有指標的;2.市場需要,我們老說打造核心競爭力,真正的核心競爭力就是市場和技術,光有市場沒有技術不行,人家都可以進入,光有技術沒有市場也沒有用,你做的東西人家不認;3.業主滿意,建的房子開裂了、漏水了,業主不滿意了,那能行嗎?4.員工高興,員工高興有很多方面,不僅僅是物質上的、經濟上的,更多是精神方面和愿景方面的,要去思考和創造企業這些文化特質;5.增值保值,這是省國資委最關注的,也是我們國有企業必須做到的;6.奉獻社會,企業是社會的,哪怕是做民營企業、做個體戶,也要對社會有點奉獻,這才有意義,創造稅收是奉獻社會,創造崗位也是奉獻社會。
 
——中鼎教育實踐活動的最終落腳點,在維護員工群眾的根本利益上,這個根本利益是守住崗位、捧住飯碗,是要隨著社會整體發展進程,不斷提高員工的物質生活水平,不斷提高員工在中鼎的工作質量和幸福感、歸屬感,真正實現“國際中鼎”的目標。這一長遠愿景,只有通過改革才能實現,做“剩下來”的企業不是一句空話,而是正擺在中鼎面前的嚴峻課題。
 
——中鼎為什么要改革?有幾個層面的要求:一是中央倡導我們改革,二是省委省政府希望我們改革,三是省國資委要求我們改革,四是省煤炭集團推動我們改革。中鼎目前只有三條路可以走,第一條路是江西中鼎,體制機制保持不變,就這么混,就這個樣了;第二條路是中國中鼎,在目前架構內充分改革,自己改,把體制機制改活了,最好在中鼎層面上就改,然后包括建安在內的直屬公司就好改了;第三條路是國際中鼎,做大規模沒有問題,關鍵是怎么整合,誰整合誰,如果中鼎整合得好、改得好,下面的公司也會活力無限,找項目抓項目的能力就強了、手段就多了。目前最好的路是第二條路,力求先改,必須及時拿出方案。
 
——現在中鼎面臨的不是要不要改革的問題,而是必須改、怎么改的問題。改成功的例子有,像江西建工,還是那些人,還是那些資質,體制機制一改變,發展就不同了。中國瑞林,原來搞設計的變成了工程公司,這就是轉型,轉型是橫向發展,升級是縱向進步,但這兩者不可分割。瑞林現在做一條龍,做EPC、BOT項目,甚至做地產、投資,做制造商、流通商、綜合服務商了。我們是施工企業,要升級到產業高端、市場高端,單純的業務要到多元的業務,勞動密集型要到資金、技術、管理密集型,這些都還沒做到。我們是“走出去”企業,但國際化程度還不夠高,還沒有全球化,這些都是我困惑的地方,我們要做的事情還很多,進步空間還很大。
 
——中鼎改革已是大勢所趨,不可阻擋,建安公司等直屬分公司怎樣跟上中鼎的步伐,在結構大調整、產業大洗牌、企業大重組中確保生存、實現做大做強,是每位同志都要思考和實踐的問題,要有認識上和行動上的高度自覺,積極主動融入改革發展大局。在這個過程中,還可以根據實際,走出自己的特色之路,也可以先在內部摸索嘗試,做好改革準備,希望你們做到“兩破”:沖破傳統觀念束縛,不斷解放思想,有所作為;打破固有利益格局,全面轉型升級,先行先試。
 
——不少管理人員和員工的市場意識不夠,對改革的認識不深,還存在“管你怎么改,只要不影響我工作穩定就好”的想法。面臨改革的沖擊,面對市場的挑戰,如果沒有開放包容的思想做保障,沒有足夠的智慧和胸懷,生存空間將被極度擠壓,甚至退出歷史舞臺。企業深化員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的制度不是最難的,改變人的思想才難,但不管多難,都必須打破傳統,克服陣痛,意識到改革是自我選擇,改革是必經之路,才可能抓住先機,迎難而上,打好這場主動仗。
 
——中鼎集團江西建筑公司已經成立和運行,要加快子公司成長步伐,可以采取特殊手段,引進戰略投資者、管理層持股、甚至員工持股都可以。建安下屬四個專業公司也要優化結構,多元經營,發展混合經濟,實行股份合作。目前建安存在資金緊張融資難、應收賬款清欠難等問題,說到底是創新合作模式的問題,可以在積極審慎推動外埠分公司發展的基礎上,選擇有資金、有實力、有誠信的合作伙伴,選取有潛力、有代表性、能把握和掌控的項目,進行股權多元化合作,開展混合所有制經濟試點,并逐步鋪開,探索公司層面的股權多元化改造。其實哪個層面的探索都行,只要符合政策、依法合規就可以實施。
 
——這一輪改革,與企業存亡息息相關,與員工福祉息息相關。對建安公司來說,過去的成績只是前行之基,新的機遇轉瞬即逝,沒有一絲理由遲疑和停步,停步就意味著退步。建安公司不能“等、靠、要”,公司領導班子要帶領廣大員工,在具體工作中大膽探索、及時調整、全面推進改革。中鼎雖然本身就很難,但中鼎將始終幫助、推動建安公司改革發展,尤其是我本人,向大家表態,我不保守,再次重申,凡是有利于建安拿項目、做項目、管理和服務項目的,凡是有利于建安員工成長的,凡是有利于建安公司發展的,我和中鼎都將全力支持建安公司去探索、去實踐
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