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解放思想 團結一致 為中鼎改革發展而努力奮斗

解放思想 團結一致 為中鼎改革發展而努力奮斗

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【摘要】:
——在中鼎集團二屆四次職工代表大會上的講話胡立儉(2018年7月11日,根據現場錄音整理)??各位代表、同志們:???今天,我們召開中鼎集團二屆四次職工代表大會,目的是審議通過中鼎集團改制方案、改制職工安置方案。剛剛,省能源集團工會曹主席的講話,對開好這個會起了積極的指導作用。我代表中鼎集團感謝各位職工代表的積極參與和支持,感謝曹主席一行的蒞臨,改革改制是中鼎的一件大事,這既是中鼎的轉折點,更是中

——在中鼎集團二屆四次職工代表大會上的講話

胡立儉

(2018年7月11日,根據現場錄音整理)

 

 

各位代表、同志們:

      今天,我們召開中鼎集團二屆四次職工代表大會,目的是審議通過中鼎集團改制方案、改制職工安置方案。剛剛,省能源集團工會曹主席的講話,對開好這個會起了積極的指導作用。我代表中鼎集團感謝各位職工代表的積極參與和支持,感謝曹主席一行的蒞臨,改革改制是中鼎的一件大事,這既是中鼎的轉折點,更是中鼎人的新起點。聽到剛剛宣布的表決結果,我非常感動,也十分感謝,也有更多的感概,中鼎人在這一輪改制中非常包容、智慧、大度,雖有一些反對票和棄權票,我認為是正?,F象,這才提醒我們,還有工作沒有做到位。

      中鼎集團成立6年來,資產總額增加了34.12億元,翻了2.8倍,累計實現利潤5.97億元,上繳稅收10.11億元,共發放從業人員工資約18.21億元。目前全球16個國家、國內20個省65個地市擁有在建在營項目186個,做到了國有資產的保值、增值,也為社會做了一定貢獻。從中鼎國際成立長期來看,取得了一定成績,但集團成立以后,尤其是近三年停滯不前,問題不容忽視。一是市場開拓難,拿項目難;二是應收款居高不下,清收難;三是風險難控,尤其是合作經營涉訴較多;四是融資難、擔保難,融資成本高、負債高;五是人才跟不上項目需求和企業發展。但是在我看來,這些問題都不是問題,都是階段性而且可控,關鍵的、根本性問題還是體制機制僵化問題。中鼎能夠存活至今,可謂是櫛風沐雨、篳路藍縷、負重前行,也可以說是奇跡、奇葩,地市里沒有,行業里沒有,珠三角、長三角也沒有,這是因為中鼎人努力工作、強力掙扎、苦苦支撐到現在,大家頂住了壓力、穩住了局面,在新舊矛盾交織、企業生存發展遭遇嚴重制約的關鍵時期,我們迎來了這一輪的改革改制——市場化債轉股。

      昨天,省國資委組織的“紀念改革開放40周年”新聞媒體國企行活動,第一站就到了中鼎國際,新華社、人民網、中國日報、中新社等中央駐贛媒體及江西廣播電視臺、江西手機臺、中國江西網、信息日報、經濟晚報等省內9家主流媒體采訪了解了中鼎,通過介紹、互動交流,媒體反映積極、也很感動,表示將更加深入地報道中鼎創新發展故事和改革改制進程。國企是國之重器,改革成敗關乎經濟發展全局,從歷史的維度看,國企國資改革是對計劃經濟發展模式的一種反思和調整。但改革也不可能一蹴而就,要改掉什么,要革去什么,要實現什么樣的發展,要達到什么樣的目標,中鼎集團在改革改制的路上摸索了上十年,我覺得摸了這么多年的石頭,到了要過河的時候,必須真刀真槍、壯士斷腕。

      一、透過歷史悟改革的必要性

      歷史上改革都是很痛苦的,絕大多數改革都是被動的,主動改革的少之又少,幾乎沒有,除非巨大利益驅動,尤其是國企,所有改革都是實在搞不下去了,倒逼的。遠到春秋戰國管仲改革,到秦國商鞅變法,宋朝王安石變法,到明朝張居正改革,再到清朝的戊戌變法、洋務運動都是如此。近到我國的改革開放40年,國企改革有過幾個階段。第一階段是上世紀80年代后期,國家放權讓利,實行“雙軌制”。第二階段是90年代后期,尤其是1998年金融危機后,廳局轉制為企業、國資委成立、股份制改造上市。第三階段是2008年金融危機后,中鼎當時是省內32家、后是49家重點改制、招商引資企業之一,可惜改來改去沒改成,做得很痛苦,傷企業、又傷人。第四階段就是現在,是最后的晚餐、最后一班車,如果再不改,非要等到做不下去了再改,中鼎的損傷是顛覆性的,成本太高、損失太大,應趁現在還有能力及時改。鄰到江西建工,還是那些人,還是那些資質,體制機制一改變,發展就不同了。中國瑞林也改得很好,輕資產相對易改,改制后發展也很快。這也是轉型升級,轉型是橫向發展,升級是縱向進步,兩者不可分割。對于現在的中鼎改革是必改、痛改、喜改。

      二、面對現實談改革的可行性

      (一)上面要求,下面需求;勢在必行,時不我待

上面要求:一是黨的十八大、十九大要求全面深化改革,中央倡導我們改;二是省委省政府出臺了《江西省屬國資國企改革實施方案》《關于打造國有企業改革“江西樣板”的實施意見》等“1+N”文件,鼓勵我們改;三是省國資委拿出了《關于進一步深化國資國企改革促進江西經濟發展的意見》《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》等文件,推動我們改;四是省能源集團發展戰略安排,要求我們改。

      下面需求:就是員工愿意、企業訴求,中鼎改制就是為了確保員工有崗位、有收入、收入有合理的增長、有獲得感,不斷提高生活水平和工作質量,與企業共成長同發展??梢灾苯亓水數卣f,普通員工都知道,如果不改,我們就沒有出路,如果不能跟上中國宏觀的結構調整、轉型升級,安于現狀、隨波逐流,我們這個企業很快就會死。

      此次市場化債轉股看似是為中鼎量身定制,其實是我們抓住機會并逐漸優化而成的,但它不是最優的,是被動的、頂層設計的,不是中鼎改革改制領導小組設計的,為顧全大局、著眼于未來,中鼎集團才接受、推動此次改革改制方案。市場化債轉股最重要的是金融支持實體,建信投資正是響應國家要求,針對現在有困難、未來有發展的國有企業進行增資擴股,不做僵尸企業、不做落后產能,中鼎是江西省第一家“債轉股”目標公司和江西省申報國資委推進國企綜合改革“雙百行動”的試點企業,中鼎必須把住方向、抓住機會、管住關鍵,中鼎的改革改制已是大勢所趨、勢在必行、順勢而為、時不我待。

      (二)外面壓力,里面動力;問題倒逼,市場導向

      外面壓力:建筑行業屬于完全競爭性行業,太多企業同質化競爭日益激烈;煤炭行業去產能,去年礦建分公司慘不忍睹,干了活沒錢,沒活干就要直接下崗;在國外,相互壓價和惡性競爭現象日益突出,地方保護主義和政策壁壘加劇市場不公,人民幣升值和勞動力成本不斷上升的雙重壓力,大型企業都在爭做集項目規劃、資金運作、項目運營、資源整合為一體的綜合性服務商。

      里面動力:央企有政治和規模優勢,民企有體制機制優勢,沿海和發達地區企業有地域和市場優勢,外企有資金和人才優勢。我們有什么?我們是國企,必須規范化、合法化;我們是建筑企業,必須市場化、專業化;我們是對外經濟合作企業,必須屬地化、國際化。但是不管怎么化,我們必須要有文化,思想不能僵化,行動行為不能固化。我們要怎么辦?就是必須改。

      問題倒逼:“三低一高”,一是低質量。管理水平低,經營水平低(成本高、應收款任務重、資金運轉緊張),安全管理弱,合作經營風險大,班子建設、文化建設、黨的建設沒有一個在高質量上。二是低端。我們處于產業鏈的低端,傳統、保守、粗放,缺乏創新性、創造性,我們人才的年齡結構、知識結構、專業結構也都處于低端,缺乏青年人才,優秀大學畢業生留不住,低附加值,切需轉型升級。三是低效。效率和效益低,對市場的銜接、對項目的服務管理都沒有做到以快制勝,創新創效意識薄,小富即安、抱殘守缺。四是高行政化。高行政化是企業的公敵,形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風都是高行政化引起的,企業應是沒有官僚、干部的,干部一詞在世界范圍內應用最多的是中國,如此高行政化的管理體制機制,完全對立市場化、專業化、屬地化、人性化、國際化,所以才有“怕慢散慵懶”,極大弱化了我們的管理能力。

      市場導向:一直是我們的經營理念,市場化是前提,專業化是基礎,屬地化、人性化是方法,國際化是目標。即使我們身處市場不夠完善的中國特色社會主義市場經濟體制中,市場化依然是我們必須堅持的前提,必須提升管理水平,如果空有紙上富貴,中鼎無法消化潛虧、解決歷史遺留問題。對于我個人來說,我有做好中鼎的信心,但是沒有把中鼎逼到絕境以推動改革改制的狠心,中鼎能迎來此次市場化債轉股,是我們千載難逢的機會。

      (三)資源優化,共同發力;合作分享,面向未來

      資源優化,共同發力:企業生存有四要素,第一是做什么的;第二是擴、拓有度,不要急于求成;第三是控制和反??;第四是變化。企業發展也有四要素,第一是借勢借力;第二是整合資源;第三是新的商業模式;第四是創新。一直以來央企不愿與我們合作,民企又扛不住進不來,所以改革一直無法推動,如果這次不改,以后也不會有機會。此次引入建信投資、民營資本、員工持股,目的就是整合優化資源,形成合力,共同發力。建信投資是國家資源,有資金,能優化我們的資本結構、財務狀況,降低負債率,增強我們的資本運作;民營企業有體制機制優勢,可以參與、改進、完善我們的公司治理;員工持股可以形成利益共同體、責任共同體、命運共同體。

     合作分享,面向未來:做企業就是做未來、做趨勢,我一直強調,要把過去的事看淡一點、看小一點,把未來的事看大一點、看重一點。我們的混合所有制改革就是為了合作分享,國企和私企、員工和企業、個人和集體都能有更好的未來。

      三、破舊立新探改革的操作性

      中鼎走到了生死攸關的十字路口,面臨的不是要不要改的問題,而是必須改、怎么改的問題。我們改革改制的三個方案都依法合規,具有操作性。我和公司高管都會身體力行,以大局為重,著眼長遠。完成公司從一股獨大到混合所有制改革,堅持市場轉型,從地下到地面,從省內到省外,從國內到國外,從勞動密集型向資金、技術、管理密集型轉型。

      一個標準。我們的標準就是“三個有利于”,即只要在法律框架之內、道德底線之上,凡是有利于拿項目、做項目、管理和服務項目,凡是有利于員工引進、培養、成長和福祉的,凡是有利于公司的發展,都可以去探索、實踐和改變。 

兩個打破。一是打破傳統觀念束縛,破舊立新,不能眼光局限;二是打破固有利益藩籬,通過股權多元化和股權激勵,培育管理層的企業家精神,煥發員工主人翁意識,激活企業內在的活力。

      三種關系。處理好個人和企業的關系,局部和整體的關系,當下和長遠的關系。站在中鼎集團新的歷史起點上,需要讓步、讓開、甚至讓位的都要讓。

      四條建議。第一是“信心”,有感情有信念才有責任和使命,有信任才有合力,有信心才有動力,這決定了企業和個人的創新性和創造力。中鼎大家庭的每一份子對我們的事業,都要有堅定的信念;班子之間、同事之間要有充分的信任;對我們的戰略目標,要有十足的信心。第二是“務實”,了解實情、講出實話、做出實事,所有改革與發展的措施都要落實到生產經營、安全穩定、市場開拓、目標責任的每一個環節,落實到全年的每個數據中。第三是“創新”,以上率下做引導,從下而上做指導,各級班子要增強推進中鼎改革創新、轉型發展的責任意識和行動自覺,真正要“有為”才能“有位”,“有了位子后更要有腦子”,提高發現和解決問題的能力,多沉下去,聆聽員工群眾“好聲音”,站在一線看市場,深入項目摸實情,多為基層出實招,分類指導,區別對待,不搞形式主義、教條主義。第四是“擔當”,在這個大發展、大調整、大變革時期,如果不敢于、勇于、善于擔當,談何改革。底線是法律,紅線是紀律,邊線是規定,做企業可能有時會踩踩邊線,有時會碰碰紅線,但是不破底線,那就可以,畢竟我們的市場體系還不夠完善。

      五項舉措。一是建立現代企業制度,有良好的法人治理結構,董事會要“懂事”,監事會要“監事”,經理層要“理事”,有適合的激勵機制和約束機制。二是深化員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的企業內部三項制度改革。三是千方百計挖潛增效,緊緊扭住效益目標,開展兩級機關職能梳理優化,抓實抓細各項改革工作任務的分解落實,繼續深化打好市場開拓、資金回籠、風險防控三場攻堅戰決勝改革改制。四是大力推進轉型升級,推進產業結構、承包模式、專業領域、經營區域、經營機制的調整,打造核心競爭力——技術+市場,光有技術沒有市場不行,人家都可以進入,光有市場沒有技術也不行,你做的東西人家不認。五是棄舊揚新,抓好企業管理典型經驗推廣,在總結企業好的管理方法和運行機制基礎上,形成可復制、可推廣的管理模式,逐步進行推廣應用。

      四、站在未來看改革的重要性

      通過改革改制,中鼎會做成一個核心是什么樣的公司?

      以“十雙”目標任務的落實推進改革改制、打造國企改革“江西樣板”是我們的手段:“雙混”,即通過實行混合所有制改革和經營者持股,完善公司治理結構,建立市場化的勞動人事分配制度和業績考核評價體系,形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制,從而釋放發展活力,培育企業競爭力;“雙特”,即礦山工程、房屋建筑工程雙特級資質,我希望在2020年之前,只要用一句話,“中國礦山工程、建筑工程特級企業、全球最大國際承包商”,就能概括中鼎國際的能力、實力、品牌、影響和形象;“雙百”,產值規模、甚至營業收入,新簽合同額雙百億。市場無限大,機會非常多,政策相當好,關鍵靠實干;“雙輪”,國內、國外兩個市場、兩種資源雙輪驅動;“雙腿”,對外工程承包和對外投資兩條腿走路,特別是由單純的工程承包向對外投資并舉;“雙手”,自主經營和合作經營,進一步強化和規范合作經營,通過整合借力加快提升企業規模和綜合實力;“雙營”,生產經營和資本經營,通過3-5年的努力我們要力爭進入資本市場;“雙腦”,屬地化+國際化,人腦+電腦(信息化建設),進一步推進人才隊伍、企業文化、信息化建設的本土化和國際化;“雙商”,工程承包商+綜合服務商,將中鼎集團打造成為產融貿一體化、投建營一體化的綜合服務商;“雙豐”,黨的建設和企業發展,經濟效益和社會責任,物質文明和精神文明的雙豐收。其核心就是做成“百億規模、特級資質、股改上市”。

      習總書記說,黨的建設是國企的“根”和“魂”,即使是在混改后,也要探索混合制企業的黨建工作,堅持中國共產黨的領導是我們企業的基本。改革改制后,要協調好公司治理與黨的建設,我們創新以黨建工作“十個隊”建設促進中鼎“十雙”目標的落實,力爭打造全國黨建工作示范單位:一是黨建工作的“基本隊”,夯實支部建設、黨內組織生活、落實黨建工作責任等基礎和根本。二是生產經營的“戰斗隊”,使黨支部、項目部成為生產中心、安全中心、成本中心、質量中心、效益中心,推進黨建工作與生產經營深度融合。三是安全穩定的“維護隊”,要通過加強現場管理切實保證安全生產穩定、職工隊伍穩定、人心思想穩定。四是市場開拓的“先遣隊”,根據公司戰略,提高做未來、做趨勢的能力和水平,做一個項目、交一方朋友、拓一片市場。五是企業管理的“專業隊”,黨支部書記、黨員管理人員要帶頭成為項目“管理專家”。六是危機處理的“消防隊”,要在急難險重任務中突顯共產黨員先鋒模范作用,在危機處理中體現“四特”精神。七是人才培養的“后備隊”,要慧眼識才、用心育才,為企業培養急需的、未來的、年輕的、專業的、市場的、基層的后備力。八是文化建設的“宣傳隊”,黨支部、項目部是中鼎企業文化建設和品牌宣傳的前沿,要以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,做好企業改革改制形勢任務教育和黨建宣傳。九是清風正氣的“監察隊”,要做好日常監督,抓好“兩個責任”落實到位。十是改革發展的“護航隊”,切實用勇氣和智慧去解決在改革發展過程中遇到的困難和困惑,基層黨組織要解決好從“不能做”到“怎么做”的問題,以實際行動為企業改革發展保駕護航。

      各位代表、同志們,未來的路很長,也很艱難,然而有志者事竟成,我們規劃的愿景是光榮的使命,更是我們為股東和員工所作出的莊嚴承諾。新形勢下,市場不等人,競爭不等人,希望中鼎上下全體員工要達成高度共識,解放思想,團結一致,為中鼎改革發展而努力奮斗。

      謝謝大家!

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