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轉作風 接地氣 “兩學一做”落實處

轉作風 接地氣 “兩學一做”落實處

作者:
2018/10/30 23:27
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【摘要】:
掌握上級組織要求,結合企業實際需要。7月11日至7月15日,中鼎集團以現場辦公形式召開上半年活動經濟分析會,班子成員、總部各部門負責人等通過實地走訪項目、聽取各級匯報、研判經營風險、探討方案措施,力求有效解決實際存在的經營難題。?????期間,先后到礦建曲江項目、市政奧克斯項目、建安景泰園小區項目等在建項目現場實際調研,全程了解項目生產經營情況,對項目現場安全文明施工、人員管理及培養、預結算、后續

 掌握上級組織要求,結合企業實際需要。7月11日至7月15日,中鼎集團以現場辦公形式召開上半年活動經濟分析會,班子成員、總部各部門負責人等通過實地走訪項目、聽取各級匯報、研判經營風險、探討方案措施,力求有效解決實際存在的經營難題。

 

 

 

    期間,先后到礦建曲江項目、市政奧克斯項目、建安景泰園小區項目等在建項目現場實際調研,全程了解項目生產經營情況,對項目現場安全文明施工、人員管理及培養、預結算、后續項目接替等重點具體事項一一進行詳細了解,督促分公司及項目部落實責任,針對存在具體問題提出解決措施及建議,以點帶面進一步督促各公司加強項目管理。
 
    對重大風險點進行認真梳理、嚴格把控。各分公司匯報不講成績、不講套話,集團分管領導對尚未解決或可能發生的風險問題“打破砂鍋問到底”,督促引導各分公司直面問題,消除僥幸心理,嚴格落實責任;牽頭成立專項組有針對性地解決較為復雜、涉及面廣的風險難題,如四川眉山項目資金回籠、外埠分公司“營改增”管理等。同時,重點關注資金使用及回籠、人才引進培養、技術提升等關鍵經營環節,由分管理領導牽頭成立專項組逐一推進,以求有效改變目前較為粗放、缺乏系統性的現狀,促進集團整體管理水平提升。
 
    更重要的是,以胡立儉總經理為首的集團領導班子結合當前國際國內形勢,分析研判省能源集團及中鼎的發展現狀,通過上下溝通,統一認識,進一步提高了“兩學一做”的實效性和對工作的指導性。中鼎集團班子認為:和一個國家一樣,對于一家企業來說不利影響、危機因素在一定范圍內與內在動力成正比。一家沒有危機感,只講安全感、歸屬感、幸福感的企業是不可能走得很遠的,后者必須建立在對企業認同,并有實實在在付出的基礎上。此次創新形式召開經濟活動分析會期間所發現、面對的問題,究其根本大多是管理上的問題。如何真正有效地解決這些問題,中鼎各級班子要做的就是轉變作風“嚴肅地嚴格起來、扎實地落實下去”一件一件去抓、去落實。在作風真正轉變的基礎上,結合企業實際學習踐行習總書記提出的“五大發展理念”,進一步轉觀念、轉方式、放大格局,才有可能打造出中鼎可持續、科學發展的“核心競爭力”。
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