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全面落實創新驅動發展戰略 致力于打造“創新型”企業

全面落實創新驅動發展戰略 致力于打造“創新型”企業

作者:
2018/10/31 12:27
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【摘要】:
同志們:?????今天我們在這里隆重召開2016年中鼎集團科技工作大會。首先,我代表中鼎集團黨政班子向大會的勝利召開,向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀!向全集團廣大的科技工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意!?????這次會議的召開,既是對公司“十二五”科技工作和優秀科技工作者的一次總結表彰,也是對公司深入貫徹落實《國家創新驅動發展戰略綱要》和全國、全省科技創新大會精神、做好“十三五”科技工作的

同志們:

 

       今天我們在這里隆重召開2016年中鼎集團科技工作大會。首先,我代表中鼎集團黨政班子向大會的勝利召開,向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀!向全集團廣大的科技工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意!

 

       這次會議的召開,既是對公司“十二五”科技工作和優秀科技工作者的一次總結表彰,也是對公司深入貫徹落實《國家創新驅動發展戰略綱要》和全國、全省科技創新大會精神、做好“十三五”科技工作的一次集體動員,更是對中鼎國際成立十周年活動和全面啟動改革改制、發起二次創業的一次積極響應。剛才金江濤同志向大會作了《科技工作報告》,《報告》總結得全面、系統,相關工作安排也具體到位,講得很好,我都同意。

 

       今天來參加會議的,很多都是生產技術方面的骨干,行家,甚至是專家,你們都是專業技術方面的內行,實際上我是外行,在管理方面也是邊工作邊學習。但是作為總經理,一方面,我深刻的認識到科技創新對于公司轉型升級、跨越發展的重要性;另一方面,我也要提醒大家:企業的創新是圍繞經濟效益這個中心工作的一項戰略性、綜合性、系統性工程,有的科技創新僅僅是“對癥下藥”,解決具體的現實問題,全面、協同的創新才是“保健養生”,解決整體的制度框架問題。企業的創新既來源于精神層面,也來源于制度層面和具體的措施層面,只有將創新的思路和創新的制度貫徹落實到我們生產經營的各個環節中,中鼎國際才能稱得上是“創新型”的企業,才能最終收獲創新的紅利,才能推動企業的健康和可持續發展。圍繞創新型企業,我主要講以下三方面的問題,打個比方吧,如果我們要規劃一片森林,到底那些因素最關鍵?我認為第一個是種子,第二個是環境,第三個是土壤:

 

       一、播撒創新的種子

 

       第一,我們的員工要有創新的基因和意識

 

       首先,我們每一個企業員工,不論是普通員工還是管理人員都要有創新的基因,“縱看歷史,橫看世界”,中國人從來不缺乏創新能力,中國古代發明特別是火藥、農耕與冶煉技術先傳入阿拉伯,然后再傳入歐洲,是歐洲科技崛起的助推器。但是現在哪個國家創新最多?以色列、美國、德國、日本,怎么來的?其實就是危機意識。如果我們中鼎員工、我們的管理人員沒有危機意識,就沒有創新的種子,現在有嗎?我坦率地說,沒有,或者是很少,因為沒有創新的動力,沒有危機感。

 

       第二,我們的管理層要有創新的目標和決策

 

       像我們這樣的企業要做成一個創新型的企業,基本很難,創新型企業大多數都是知識密集型的,主要集中在電子商務、物流業、制造業這些行業,像我們這種傳統的,勞動密集型的建筑行業的企業很難創新,但我們可以去模仿,去學習。剛剛江濤的講話中提到目前國家有很多利好的政策,有大量的產業需求,很多事情我們還是可以去做?,F在我們公司管理層要做得事就是要為我們的企業制定創新的戰略,目標,為我們的員工提供創新的環境和保障。

 

       第三,我們的企業要培育創新的苗子

 

       我剛剛聽了倪禮強的表態發言,我覺得假如中鼎國際能有一批倪禮強這樣的年輕人,會怎么樣?我們播下種子之后,要育種,選苗子,這些苗子有什么特點呢?第一是年輕,第二是敢想,第三是敢闖,第四是敢干,第五是敢承擔,他一定有這種優勢,心無旁騖,謙虛踏實。

 

       “創新型”企業最顯著的特征就是擁有創新精神。創新精神既是創新型企業的文化核心,又是其持續發展的力量源泉。企業的業績大小,主要不是取決于企業物質基礎的厚薄,而是取決于人的能力及其創新理念和創新精神,只要有了這種人及其創新理念和創新精神,就能爆發出驚人的能量,產生驚人的業績。我們現在市場上的發展很好的,都是這樣,尤其互聯網企業和制造業企業,阿里巴巴、淘寶、聯想、華為、格力,就是一種理念,一種精神,一種社會影響,一種市場導向?!案覟槿讼?、不斷超越”這八個字與中鼎的成長相伴、與中鼎的靈魂相融、與中鼎的文化相通,貫穿了公司的文化理念“誠信、創新、合作、分享”,十年前我提出來,到今天一點都沒有過時,與習大大的“五大發展理念”高度契合,而且這個理念既是對中鼎國際創新精神最好的詮釋,也是對中鼎國際十年創新創業史最好的總結。

 

       創新不僅要放眼于當下 “該怎么辦”、更要著眼于未來“要做什么”。理念不對,做什么都不對,就是我們說的,做正確的事(面向未來),正確的做事。思想不解放,發展就會被禁錮,企業要實現轉型升級、擺脫困境,首先要解決的就是理念創新的問題。當前,中鼎國際所處礦建、煤炭、建筑行業面臨著不同程度的挑戰,尤其是礦建,亟需我們重拾“敢為人先、不斷超越”的創新精神,堅持市場導向、問題導向,解放思想、與時俱進地去創新我們的市場開拓理念、生產經營理念,對于市場上、行業中最新的理念,我們要勇敢地接受、深刻地認識、大膽地實踐。

 

       二、優化創新的環境

 

       第一要有創新的文化環境,中鼎國際創新的文化環境就是鼓勵創新,寬容失敗。第二要有創新的制度環境,比方說我們的激勵制度,我們基本的工作條件,基本的生活條件,現在沒有的,要盡力去創造。

 

       中鼎國際成立十年來,企業的產值規模、經濟效益、員工收入都有了明顯的提升,而這每一次發展的跨越無不源于公司戰略、制度、架構和管理的創新,我們有很多創新成功的案例,從整合到“部門公司化”再到“一頭兩翼三鳳尾”的產業布局,我們用創新的手段組建了中鼎國際,從投資建設馬來西亞阿勃克煤礦到填補印尼井工煤礦開采行業空白,從首批在阿爾及利亞使用第三國勞務的中資企業,到積極推進阿爾及利亞3450套社會保障房項目隧道模技術工藝的運用和實施,不管是投資合作的商業模式創新,還是技術的創新,我們始終都是著眼于市場導向,著眼于問題導向,著眼于生產一線,著眼于實際問題?!暗谝粋€吃螃蟹的人”肯定是要承擔更多的風險。這些創新的背后,體現了整個班子和同志們的集體擔當,但隨著企業的發展壯大,我反而越來越感受到公司創新的動力正在減弱、創新的能力正在退化,也常常感嘆于“創新變創傷、擔當變上當”的無奈。

 

       創新者往往承受著爭議、質疑,擔當著風險和損失。事實上,創新和冒險之間的界限非常模糊,無論是在管理還是技術崗位上,都要擔當,擔當意味著有風險;而有風險,意味著成功、失敗都有可能,且很多時候,失敗的可能更大一些,這是客觀規律。唯有寬容失敗,尊重規律,才能讓更多的人有勇氣去探索、去創造。能否理解并寬容失敗,也考驗著一個企業對創新風險的承受能力和可持續發展能力。所謂“善敗者不亡”。唯有善待失敗,才能讓創新者“輕裝上陣”,最終走向成功;唯有善待失敗,企業中才能涌現出更多愿意擔當的創新者,因為寬容創新失敗,其實就是一個企業最大的創新。

 

       我們現在公司、班子、部門和各單位的問題,大家都看到了,心知肚明,問題明顯突出。但如何解決問題,如何去創新、務實和擔當?這個問題尚未解決,事實上這是個普遍現象,就是動力不足,活力不夠。所以我們要不斷優化創新的環境,一方面要掃清那些阻礙創新的制度因素和人為因素,構建鼓勵創新的容錯機制,用制度激發創新的動力和能力,要讓“既重視成功,也寬容失敗”。江濤講話中從總結到安排,反復出現了一句話---“創新的主體是人”,因此,當前為創新的人才創造良好的環境更顯得尤其重要,他們有困難的時候,要松松土,施施肥;有干擾的時候就要除除草,殺殺蟲;干渴的時候要及時澆澆水;另一方面,我所說的寬容失敗也不等于縱容失敗,更不是鼓勵失敗,構建容錯機制的同時也要構建識錯、辨錯、糾錯的機制,確保我們的創新思路、理念和方法、措施鎖定在依法合規、并且是有利于項目、有利于員工、有利于企業的框架內。

 

       三、培植創新的土壤

 

       體制創新是企業制度創新的最高層次,“創新型”企業一定有一個好的體制。像中鼎這樣處于完全競爭性行業中的地方國有企業,國有一股獨大的體制弊端在當前的經濟形勢下暴露無遺,落后的股權結構以及與市場嚴重脫軌“三項制度”,加之掣肘頗多的決策機制,對于我們這樣依靠項目吃飯的企業,無論是拿項目、做項目、管理和服務項目都像是在“帶著手銬和腳鐐跳舞”,而且還要“與狼共舞”,創新的空間極為狹小,創新的手段十分有限。另外,國有企業里面,做好做壞一個樣,做多做少一個樣,甚至什么都不做也可以,為什么還要創新?這種“好又于我何干、壞又于我何系”的思想從根本上就阻斷了企業創新的可能性、扼殺了員工創新的積極性。

 

       國有企業如何在體制框架內,既要符合黨和政府的要求,又符合市場的需求,雖然很難,但確實是當前我們努力工作的方向,也是我們堅持改革改制的目標,目前我們的合作伙伴已經把公司的初步的改制方案遞交了能源集團和國資委,如果能定下來,明年下半年我們就可以完成改制,這就是我們期待已久的創新土壤,既要不干不濕,又要選擇好的氣候與時機,才會有期待的季節收獲。

 

       在積極推動改制的過程中,我們還是做了一些工作,取得了一些成績,欣喜地告訴大家:公司省級技術中心已經通過了認定,全國管理創新成果獎正在積極準備,肯尼亞孔子學院援外項目已經中標,烏干達社會保障房EPC項目正在洽談,阿爾及利亞東部項目部3437套住房項目有望近期落地,沙特市場獲得三個一級資質。中鼎國際在大家共同努力下,在不斷的創新創業中,從借船出海,乘船出海,駕船出海,到造船出海,我們的產業鏈在不斷構建,延長,我們的管理水平在不斷提高、加強,我們的企業文化在不斷提煉、豐富。事實證明,企業往往最難的時候,也是最有機會的時候。惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。通過播撒“創新”的種子,優化“創新”的環境,培植“創新”的土壤,驅動新一輪發展,我相信中鼎國際在特殊時期一定會做得更好。

 

       以上談到的三點,是我對于“創新型企業”的一些感性認識,希望在座的同志們都能夠站在“致力于將中鼎國際打造成創新型企業”的格局和高度上,推動公司各項工作再上新的臺階,謝謝大家!

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